Iso 21500
Páginas: 2 (492 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2014
Relación entre Dirección de Proyecto y el ISO 21500
Proyecto es una actividad grupal momentánea o temporal para producir un producto y/o servicio único.
Es momentáneo porque tiene un inicio yfinal definido, por lo cual tiene un presupuesto y recursos ya establecidos. Es único ya que no es rutinario, sino son pasos específicos diseñados para lograr una meta especial.
Los proyectospueden ser sencillos o tener una gran complejidad, motivo por el cual se han desarrollado con el tiempo numerosas metodologías para apoyarlos (por ejemplo PMBOK o PRINCE2 en el ámbito de TI, ISO 10006 yUNE 66916) y herramientas (diagrama de PERT, diagrama de Gantt, etc). Además, en el año 2012 se publica la norma ISO 21500, Orientación sobre la gestión de proyectos
“La Guía de los Fundamentospara la Dirección de Proyectos” (Guía del PMBOK®)
Los procesos para dirigir los proyectos caen en cinco grupos:
Iniciación
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre
Áreas deconocimiento para proyectos son:
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Adquisiciones
Recursos humanos
Comunicaciones
Riesgos
Normativa ISO 21500
La Norma UNE-ISO 21500 se basa enel firme propósito de convertirse en una referencia para futuras normalizaciones y para el desarrollo de documentos de referencia y manuales que permitan un mayor estudio y una gestión más eficaz delos proyectos y su aplicación en las empresas. Sobre este punto, la Norma UNE – ISO 21500 se convierte en la primera de la familia de normas que se crearán y pondrán al alcance de las empresas para quepuedan gestionar adecuadamente sus proyectos y ganar los mayores beneficios.
La norma va dirigida a:
Alta dirección y patrocinadores de proyectos para ayudar a dar apoyo y orientación a susdirectores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y equipos de proyecto.
Directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y equipos de proyecto ya que tendrán una base común para...
Proyecto es una actividad grupal momentánea o temporal para producir un producto y/o servicio único.
Es momentáneo porque tiene un inicio yfinal definido, por lo cual tiene un presupuesto y recursos ya establecidos. Es único ya que no es rutinario, sino son pasos específicos diseñados para lograr una meta especial.
Los proyectospueden ser sencillos o tener una gran complejidad, motivo por el cual se han desarrollado con el tiempo numerosas metodologías para apoyarlos (por ejemplo PMBOK o PRINCE2 en el ámbito de TI, ISO 10006 yUNE 66916) y herramientas (diagrama de PERT, diagrama de Gantt, etc). Además, en el año 2012 se publica la norma ISO 21500, Orientación sobre la gestión de proyectos
“La Guía de los Fundamentospara la Dirección de Proyectos” (Guía del PMBOK®)
Los procesos para dirigir los proyectos caen en cinco grupos:
Iniciación
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre
Áreas deconocimiento para proyectos son:
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Adquisiciones
Recursos humanos
Comunicaciones
Riesgos
Normativa ISO 21500
La Norma UNE-ISO 21500 se basa enel firme propósito de convertirse en una referencia para futuras normalizaciones y para el desarrollo de documentos de referencia y manuales que permitan un mayor estudio y una gestión más eficaz delos proyectos y su aplicación en las empresas. Sobre este punto, la Norma UNE – ISO 21500 se convierte en la primera de la familia de normas que se crearán y pondrán al alcance de las empresas para quepuedan gestionar adecuadamente sus proyectos y ganar los mayores beneficios.
La norma va dirigida a:
Alta dirección y patrocinadores de proyectos para ayudar a dar apoyo y orientación a susdirectores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y equipos de proyecto.
Directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y equipos de proyecto ya que tendrán una base común para...
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