Iso 26000
Páginas: 17 (4022 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
6.2 Gobernanza de la organización
6.2.1 Visión general sobre la gobernanza de la organización
6.2.1.1 Las organizaciones y la gobernanza de la organización
La G.O es el sistema en el que las organizaciones toman y ejecutan decisiones para alcanzar sus objetivos. Ésta puede incluir mecanismos formales basados en estructuras, e informales en procesos definidos originados conjuntamentecon los valores de dicha organización.
Estos sistemas pueden variar dependiendo de las características de cada organización y del contexto ambiental, económico, político, cultural y social en el que se encuentren, y están dirigidos por una o varias personas que se tienen la responsabilidad de cumplir con los objetivos de la organización.
6.2.1.2 Gobernanza de la organización yresponsabilidad social
La G.O es el factor más importante a la hora en que la organización se responsabilice por las decisiones tomadas y en la integración de la responsabilidad social en la empresa y sus relaciones. Además tiene la característica de ser un medio para aumentar la capacidad de las organizaciones de ser socialmente responsable.
6.2.2 Principios y consideraciones
La gobernanza eficazdebe incorporar los principios de la responsabilidad social en la toma de decisiones y su implementación definidos en el capítulo 4, además de las prácticas, materias fundamentales y asuntos de responsabilidad social al establecer y revisar su sistema de gobernanza. Para esto es clave el liderazgo.
6.2.3.1 Descripción del asunto
Toda organización cuenta con procesos y estructuras para latoma de decisiones. Éstas deberían implementar procesos, sistemas, estructuras u otros organismos que permitan aplicar los principios y prácticas de responsabilidad social.
6.2.3.2 Acciones y expectativas asociadas
Los procesos y estructuras para la toma de decisiones de una organización deberían permitirle:
– Desarrollar estrategias, objetivos y metas que reflejen su compromisohacia la R.S
– Demostrar compromiso y rendición de cuentas por parte de los líderes
– Crear un ambiente en el cual los principios de la R.S se practiquen
– Crear un sistema con incentivos económicos y no económicos asociados al desempeño de R.S
– Usar eficientemente los recursos a la mano
– Promover oportunidades para que los grupos minoritarios puedan ocuparcargos directivos
– Equilibrar las necesidades, inmediatas y futuras, de la organización y partes interesadas
– Establecer procesos de comunicación en dos direcciones con las partes interesadas
– Promover la participación de todos los empleados en las actividades de R.S de la organización
– Equilibrar el nivel de autoridad, responsabilidad y capacidad de las personas quetoman decisiones
– Mantener registro de la implementación de las decisiones asegurando que éstas se lleven a cabo de manera socialmente responsable asignando así responsables por los resultados de dichas decisiones
– Revisar y evaluar periódicamente los procesos de gobernanza de la organización
6.3 Derechos humanos
6.3.1 Visión general sobre los derechos humanos
6.3.1.1Organizaciones y derechos humanos
Los DD.HH son aquellos que corresponden a cualquier ser humano por el hecho de serlo. Existen los derechos civiles y políticos que incluyen los derechos a la vida y a la libertad, la igualdad ante la ley y la libertad de expresión, y además los derechos económicos, sociales y culturales que incluyen el derecho al trabajo, alimentación, al máximo nivel alcanzablede salud, a la educación y la seguridad social.
Las organizaciones se beneficiarán de un orden social e internacional en el que los derechos y libertades se puedan realizar plenamente.
6.3.1.2 Derechos humanos y responsabilidad social
El reconocimiento y el respeto de los DD.HH son esenciales para el principio de legalidad y para los conceptos de justicia e imparcialidad social. Las...
6.2.1 Visión general sobre la gobernanza de la organización
6.2.1.1 Las organizaciones y la gobernanza de la organización
La G.O es el sistema en el que las organizaciones toman y ejecutan decisiones para alcanzar sus objetivos. Ésta puede incluir mecanismos formales basados en estructuras, e informales en procesos definidos originados conjuntamentecon los valores de dicha organización.
Estos sistemas pueden variar dependiendo de las características de cada organización y del contexto ambiental, económico, político, cultural y social en el que se encuentren, y están dirigidos por una o varias personas que se tienen la responsabilidad de cumplir con los objetivos de la organización.
6.2.1.2 Gobernanza de la organización yresponsabilidad social
La G.O es el factor más importante a la hora en que la organización se responsabilice por las decisiones tomadas y en la integración de la responsabilidad social en la empresa y sus relaciones. Además tiene la característica de ser un medio para aumentar la capacidad de las organizaciones de ser socialmente responsable.
6.2.2 Principios y consideraciones
La gobernanza eficazdebe incorporar los principios de la responsabilidad social en la toma de decisiones y su implementación definidos en el capítulo 4, además de las prácticas, materias fundamentales y asuntos de responsabilidad social al establecer y revisar su sistema de gobernanza. Para esto es clave el liderazgo.
6.2.3.1 Descripción del asunto
Toda organización cuenta con procesos y estructuras para latoma de decisiones. Éstas deberían implementar procesos, sistemas, estructuras u otros organismos que permitan aplicar los principios y prácticas de responsabilidad social.
6.2.3.2 Acciones y expectativas asociadas
Los procesos y estructuras para la toma de decisiones de una organización deberían permitirle:
– Desarrollar estrategias, objetivos y metas que reflejen su compromisohacia la R.S
– Demostrar compromiso y rendición de cuentas por parte de los líderes
– Crear un ambiente en el cual los principios de la R.S se practiquen
– Crear un sistema con incentivos económicos y no económicos asociados al desempeño de R.S
– Usar eficientemente los recursos a la mano
– Promover oportunidades para que los grupos minoritarios puedan ocuparcargos directivos
– Equilibrar las necesidades, inmediatas y futuras, de la organización y partes interesadas
– Establecer procesos de comunicación en dos direcciones con las partes interesadas
– Promover la participación de todos los empleados en las actividades de R.S de la organización
– Equilibrar el nivel de autoridad, responsabilidad y capacidad de las personas quetoman decisiones
– Mantener registro de la implementación de las decisiones asegurando que éstas se lleven a cabo de manera socialmente responsable asignando así responsables por los resultados de dichas decisiones
– Revisar y evaluar periódicamente los procesos de gobernanza de la organización
6.3 Derechos humanos
6.3.1 Visión general sobre los derechos humanos
6.3.1.1Organizaciones y derechos humanos
Los DD.HH son aquellos que corresponden a cualquier ser humano por el hecho de serlo. Existen los derechos civiles y políticos que incluyen los derechos a la vida y a la libertad, la igualdad ante la ley y la libertad de expresión, y además los derechos económicos, sociales y culturales que incluyen el derecho al trabajo, alimentación, al máximo nivel alcanzablede salud, a la educación y la seguridad social.
Las organizaciones se beneficiarán de un orden social e internacional en el que los derechos y libertades se puedan realizar plenamente.
6.3.1.2 Derechos humanos y responsabilidad social
El reconocimiento y el respeto de los DD.HH son esenciales para el principio de legalidad y para los conceptos de justicia e imparcialidad social. Las...
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