ISO 2da

SEP

SNEST

DGEST

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA EN LOGÍSTICA

“ISO 21500”

.

GESTIÓN DE PROYECTOS
Presentan:
Equipo 6, 7 y 8.
DRA. Andrea Torres Toledo
Metepec Edo. deMéxico 1 de Septiembre 2015

1

DIRECTRICES PARA LA DIRECCIÓN
Y GESTIÓN DE PROYECTOS

2

CONTENIDO DE LA NORMA
La norma consta de los siguientes apartados:
1. Objeto y campo de aplicación;
2.Términos y definiciones;
3. Conceptos de la Dirección y Gestión de Proyectos;

4. Procesos

de

Dirección

y

Gestión

de

Proyectos;
5. ANEXO A: Correspondencia de procesos con grupos
de materias y deprocesos.
3

4. PROCESOS DE DIRECCIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS
•

La norma describe 39
procesos

para

la

gestión de proyectos,
desarrollados

en

5

grupos de procesos y

Procesos

39

Grupos de
procesos5

Grupos de
materiales

10

asignados a 10 grupos
de materiales:
4

INICIO
1. Desarrollar el acta del proyecto.
• Autorización.
• Identificación del gerente de proyecto.
• Documentación denecesidades, objetivos , resultados
económicos.

y aspectos

2. Identificar las partes interesadas.
• Determinar los grupos, individuos u organizaciones.
• Describir roles y responsabilidades.

3. Establecerel equipo de proyecto.
• Recursos humanos.
• Lugar de trabajo.
• Roles y responsabilidades.
5

PLANEACIÓN
4. Desarrollar
planes del
proyecto
• ¿Por qué?
• ¿Qué
debe
creado?
• ¿Por quién?
• ¿Cómo?
•¿Cuánto $?
• ¿Cómo?

5. Definir alcances

6. Crear la
estructura de
desglose de
trabajo.

• Claridad en el alcance
de proyecto.
• Metas estratégicas de
la compañía.
ser
• Divide el trabajo en
• Basepara decisiones
porciones pequeñas y
futuras.
manejables.
• Descripción detallada.

6

7. DEFINIR ACTIVIDADES.
• Identificar, definir, documentar actividades especificas a realizar.
• Nivel mas bajo deldesglose de trabajo.
• Basa para planificar, implementar, controlar y cerrar los proyectos.

8. ESTIMAR RECURSOS.
• Recursos humanos, equipos, materiales e instalaciones para cada
actividad.

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