Iso 9001
Páginas: 24 (5972 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2009
Teoría organizacional
“Desarrollo organizacional”
Trabajo final Dic-2008
"Voy con las riendas tensas y refrenando el vuelo, porque lo importante no es llegar antes o primero... sino juntos y a tiempo".
PRESENTACIÓN
RESUMEN
SUPUESTOS TEÓRICOS
METODOLOGÍA
I. Objetivo
II. Problemática
III. Variables
IV. Métodos y técnicas
IV.i. Asistencia
IV.ii.Liderazgo
IV.ii . FODA
IV.v. Motivación
IV.vi. Empresa familiar
IV.vii. EPS
RESULTADOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Grupo Berin, S.A. de C.V.
Es un grupo multidisciplinario de consultores que presta servicios profesionales desde el año 1991, en las áreas de fiscal, financiera, contable, auditoría, jurídica y análisis operacional; con el objeto de generarpropuestas encaminadas a la optimización de la eficiencia, calidad, productividad y desarrollo organizacional de las empresas contratantes.
MISIÓN.
Nuestra misión es proporcionar un servicio profesional dentro de nuestras áreas de conocimiento y experiencia que generen valor económico.
VISIÓN.
La visión de efectividad y creatividad en la solución de quehaceres, éstos desarrollados por profesionalesflexibles y calificados, con un alto sentido de responsabilidad en el trabajo.
VALORES.
➢ Verdad
➢ Diligencia
➢ Conocimiento
➢ Honestidad
ACTUAR.
➢ Responsabilidad
➢ Seriedad
➢ Calidad
➢ Efectividad y Eficiencia
“Las organizaciones “deben pensar globalmente y actuar localmente”.
Drucker, Peter F.
“Los países son pobres cuando NO tienengobiernos ricos.
No existe Gobierno rico ni ciudadanos ricos en un país que no cuenta con empresas y empresarios competitivos”
Edgardo Robledo R.
El presente análisis intenta exhibir la problemática existente dentro de Grupo Berin, S.A. de C.V.; así mismo trata de establecer la importancia de aplicar modelos teóricos, ideas, y sobre todo lo que el DO (Desarrollo Organizacional) pude ofrecer a GrupoBerin, S.A. de C.V.; con la finalidad de aplicar enfoques multidisciplinarios y sistemáticos que permitan abordar soluciones a sus relaciones complejas.
Desde mi punto de vista y en base a las lecturas que se realizaron durante el curso de teoría organizacional y que anteceden este análisis, llego a la conclusión que Grupo Berin, S.A. de C.V.; no se ajusta a la realidad actual, ya que es unhecho que las sociedades de hoy han generado procesos dinámicos que cambian el entorno en el que se mueven como: nuevas formas de comunicación, surgimiento de herramientas computacionales, etcétera.
De esta forma, este análisis podría significa un aporte para impulsar y alcanzar los objetivos de la empresa y por supuesto, también de los factores humanos, mediante la explotación y aplicación delDO (Desarrollo Organizacional) en la estructura de Grupo Berin, S.A. de C.V.
En estos tiempos flotantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos dentro de las empresas, el DO es una herramienta para el cambio, que busca el logro de la eficiencia organizacional, condición necesaria para el mundo actual, caracterizada por los intensos cambios a nivel nacional einternacional.
El buen desempeño de las empresas depende del medio que las rodea. Las organizaciones de hoy en día deben ser dinámicas por naturaleza. Las organizaciones deben ser receptivas del entorno externo, al mismo tiempo, en su interior existe una complejidad en sus recursos humanos, materiales y financieros, por lo que se necesita una administración mas sofisticada. La teoría de laadministración ha desarrollado en las últimas décadas modelos que intentan explicar la necesidad del cambio en las organizaciones y la forma de hacerlo. Uno de los métodos difundidos para conducir el cambio en los procesos de las empresas es el DO (Desarrollo Organizacional).
Como en toda teoría, existe una problemática con relación a los modos y medios a través de los cuales se pretende medir la...
“Desarrollo organizacional”
Trabajo final Dic-2008
"Voy con las riendas tensas y refrenando el vuelo, porque lo importante no es llegar antes o primero... sino juntos y a tiempo".
PRESENTACIÓN
RESUMEN
SUPUESTOS TEÓRICOS
METODOLOGÍA
I. Objetivo
II. Problemática
III. Variables
IV. Métodos y técnicas
IV.i. Asistencia
IV.ii.Liderazgo
IV.ii . FODA
IV.v. Motivación
IV.vi. Empresa familiar
IV.vii. EPS
RESULTADOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
Grupo Berin, S.A. de C.V.
Es un grupo multidisciplinario de consultores que presta servicios profesionales desde el año 1991, en las áreas de fiscal, financiera, contable, auditoría, jurídica y análisis operacional; con el objeto de generarpropuestas encaminadas a la optimización de la eficiencia, calidad, productividad y desarrollo organizacional de las empresas contratantes.
MISIÓN.
Nuestra misión es proporcionar un servicio profesional dentro de nuestras áreas de conocimiento y experiencia que generen valor económico.
VISIÓN.
La visión de efectividad y creatividad en la solución de quehaceres, éstos desarrollados por profesionalesflexibles y calificados, con un alto sentido de responsabilidad en el trabajo.
VALORES.
➢ Verdad
➢ Diligencia
➢ Conocimiento
➢ Honestidad
ACTUAR.
➢ Responsabilidad
➢ Seriedad
➢ Calidad
➢ Efectividad y Eficiencia
“Las organizaciones “deben pensar globalmente y actuar localmente”.
Drucker, Peter F.
“Los países son pobres cuando NO tienengobiernos ricos.
No existe Gobierno rico ni ciudadanos ricos en un país que no cuenta con empresas y empresarios competitivos”
Edgardo Robledo R.
El presente análisis intenta exhibir la problemática existente dentro de Grupo Berin, S.A. de C.V.; así mismo trata de establecer la importancia de aplicar modelos teóricos, ideas, y sobre todo lo que el DO (Desarrollo Organizacional) pude ofrecer a GrupoBerin, S.A. de C.V.; con la finalidad de aplicar enfoques multidisciplinarios y sistemáticos que permitan abordar soluciones a sus relaciones complejas.
Desde mi punto de vista y en base a las lecturas que se realizaron durante el curso de teoría organizacional y que anteceden este análisis, llego a la conclusión que Grupo Berin, S.A. de C.V.; no se ajusta a la realidad actual, ya que es unhecho que las sociedades de hoy han generado procesos dinámicos que cambian el entorno en el que se mueven como: nuevas formas de comunicación, surgimiento de herramientas computacionales, etcétera.
De esta forma, este análisis podría significa un aporte para impulsar y alcanzar los objetivos de la empresa y por supuesto, también de los factores humanos, mediante la explotación y aplicación delDO (Desarrollo Organizacional) en la estructura de Grupo Berin, S.A. de C.V.
En estos tiempos flotantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos dentro de las empresas, el DO es una herramienta para el cambio, que busca el logro de la eficiencia organizacional, condición necesaria para el mundo actual, caracterizada por los intensos cambios a nivel nacional einternacional.
El buen desempeño de las empresas depende del medio que las rodea. Las organizaciones de hoy en día deben ser dinámicas por naturaleza. Las organizaciones deben ser receptivas del entorno externo, al mismo tiempo, en su interior existe una complejidad en sus recursos humanos, materiales y financieros, por lo que se necesita una administración mas sofisticada. La teoría de laadministración ha desarrollado en las últimas décadas modelos que intentan explicar la necesidad del cambio en las organizaciones y la forma de hacerlo. Uno de los métodos difundidos para conducir el cambio en los procesos de las empresas es el DO (Desarrollo Organizacional).
Como en toda teoría, existe una problemática con relación a los modos y medios a través de los cuales se pretende medir la...
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