Iso 9001

ISO 9001-2008

Como en todo trabajo cada cosa debe llevar un orden y una estructura, así como esta norma llamada ISO 9001:2008 esta conformada de una Introducción, de la definición del Manual, endonde se mencionan los objetivos del Manual, la justificación del Manual, los Antecedentes Históricos, Legales, se describe la Misión, Visión, Objetivos de la Empresa, el Organigrama, la EstructuraOrgánica, se define en general cada uno de los Puestos, existe un glosario y la hoja de Vigencia.
En este manual se menciona toda la información que se necesita para saber acerca de la organización dela empresa, contiene información, la cual debe ser conocida por todos los miembros de la empresa.
Esta norma ISO 9001:2008 describe detalladamente el proceder y el deber ser, basándose en normas deestandarización de la calidad deseada para un producto.
Verifica acciones internas y externas de la organización y las encamina al mejoramiento continuo.
Dentro de los análisis de antecedenteshistóricos se verifica como empezó la empresa, cuales son sus competidores, así mismo se determina que aspectos legales se requieren para la ejecución de un proyecto.
En el caso de la misión se buscasatisfacer una necesidad manteniendo la máxima calidad de un producto. En la visión llegar a un reconocimiento nacional y a un crecimiento importante dentro de la industria textil. La filosofía es mas quenada el cumplimiento de los valores dentro de la empresa.

Como objetivo de la empresa es realizar la mayor cantidad de maquila en el menor tiempo posible para la optimización de los insumosincrementando el número de ventas y llegar al crecimiento establecido.
El organigrama es la representación gráfica de la estructura de la organización. Representa las estructuras departamentales y a laspersonas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
Tiene una doble finalidad: Desempeña un papel informativo. Y obtener todos...