Iso varias

Las normas ISO 9000 son sin lugar a dudas un parte aguas en el mundo de la calidad. Son un tema conocido por la sociedad, sujeto de publicidad y desde luego un argumento de venta de muchas empresas. En la historia no existe otro caso igual de conocimiento público de una norma técnica. Sin embargo muchas organizaciones aun dudan de certificarse, porque existen muchos mitos sobre su verdaderautilidad.
Algunos de ellos, presentasen pequeñas empresas en México, fruto de la experiencia acumulada de COMPITE en la atención de más de mil organizaciones en la implantación de su sistema de gestión de la calidad, son:
ISO 9000 es para grandes empresas, La norma ISO 9000 nace como una herramienta “orientada a empresas pequeñas de países en desarrollo y economías en fase de transición, parademostrar a sus compradores, en particular a los de mercado exterior, que dichas empresas cuentan con la capacidad de producir de conformidad con sus requisitos” (ISO 9001 para la pequeña empresa ¿Qué hacer?, recomendaciones del Comité ISO/TC 176). Así, contrariamente a lo que muchos suponemos, la concepción de la norma está orientada a pequeñas empresas para ayudarlas a mejorar su productividad yeficiencia. El mejor ejemplo son las varias empresas de 2 personas certificadas en México, con gran éxito comercial.
El único objetivo de la norma es la certificación, Para algunas organizaciones el propósito es solamente la certificación, ya sea porque se lo exigen sus clientes o porque lo alcanzaron sus competidores. Sin embargo debemos estar concientes que al adoptar el sistema de gestión de lacalidad la organización se compromete a medir la satisfacción de sus clientes, a revisar periódicamente sus resultados y a ejecutar acciones de mejora que redunden en clientes satisfechos y resultados al alza. Nadie está peleado con su dinero ni con el éxito, así, las empresas que ingresan a ISO 9000 establecen un proceso que las hará mejores empresas o perderán su certificación en un plazo corto.Implantar ISO 9000 es muy costoso, Las pequeñas empresas frecuentemente piensan que los procesos de consultoría y certificación son muy costosos; esto no es así. De hecho gracias a los apoyos que la Secretaria de Economía y los Gobiernos Estatales dan a las PyMEs el costo total para una pequeña empresa es menor de lo que un empleado gana al mes. Frecuentemente los gastos para difundir la obtencióndel certificado son mayores que la inversión para obtenerla
La calidad es una regla del mercado que llego para quedarse, hoy tener calidad y obtener la certificación son requerimientos cuya su exigencia será cada día mayor. Señor empresario iníciese en el mundo de la calidad ya, no sea de los últimos en llegar.

LAS PYMES Y SU COMPROMISO CON LA GESTION DE CALIDAD CON LA NORMA ISO 9001
CarlosMora Vanegas
La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia. John Ruskin
Resumen
Es preocupante para quienes realmente quieren competir, valiéndose de sus ventajas, estrategias competitivas acorde a los requerimientos que los escenarios comerciales exigen en el presente, el no estar identificadas las empresas con las normas Iso, especialmente  la 9000como mínimo, aspecto que desafortunadamente la gerencia de las pymes venezolanas ha descuidado  y le ha perjudicado significativamente en su operatividad, conquista y permanencia en los mercados,
Palabras claves
Gestión de la calidad, funcionalidad, productividad, beneficios, alcance
Introducción
Dentro de la realidad estadística de saber cuántas empresas, especialmente las pymes en susdistintos rublos, tipología que  operan en el país, especialmente en la región de Carabobo, la zona industrial  con más pymes en el país ,  Se hizo la investigación  y su resultado preocupa seriamente , dado al alto el índice  de ausencia de aplicación de las normas Iso, y es más del rol que representa la ausencia de  cultura de la calidad, operatividad ,en función de garantizar competitividad a...