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Páginas: 2 (397 palabras) Publicado: 6 de septiembre de 2015

ISO 31000 – GESTION DE RIESGOS
Los riesgos que afectan a las organizaciones pueden tener consecuencias en términos de rendimiento económico y reputación profesional, así como del medio ambiente, laseguridad y los resultados de la sociedad. Por lo tanto, la gestión del riesgo efectivamente ayuda a las organizaciones a realizar bien en un ambiente lleno de incertidumbre.
ISO 31000: 2009
ISO31000: 2009, Gestión de riesgos - Principios y directrices, ofrece principios, marco y un proceso para la gestión del riesgo. Puede ser utilizado por cualquier organización independientemente de sutamaño, actividad o sector. El uso de ISO 31000 puede ayudar a las organizaciones a aumentar la probabilidad de que el logro de objetivos, mejorar la identificación de oportunidades y amenazas yefectivamente asignan y utilizan los recursos para el tratamiento del riesgo.
Sin embargo, la ISO 31000 no puede ser utilizada para fines de certificación, pero proporciona orientación para la auditoría internao externa programas. Las organizaciones que utilizan se pueden comparar sus prácticas de gestión de riesgos con un punto de referencia reconocido a nivel internacional, proporcionando sólidosprincipios para una gestión eficaz y el gobierno corporativo.

Principios Básicos para la Gestión de Riesgos
La norma ISO 31000:2009 estable los principios y directrices de carácter genérico sobre la gestióndel riesgo.
Para una mayor eficacia, la gestión del riesgo en una organización debe tener en cuenta los siguientes principios:
Crear valor
Está integrada en los procesos de la organización
Forma partede la toma de decisiones
Trata explícitamente la incertidumbre
Es sistemática, estructurada y adecuada
Está basada en la mejor información disponible.
Está hecha a medida
Tiene en cuenta factoreshumanos y culturales
Es transparente e inclusiva
Es dinámica, iterativa y sensible al cambio
Facilita la mejora continua de la organización.

El enfoque está estructurado en tres elementos claves para...
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