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TAIICHI OHNO

BIOGRAFÍA DE TAIICHI OHNO
Taiichi Ohno (1912-1990) fue el ingeniero que diseñó el
sistema de producción just in time (JIT) dentro del
sistema de producción del fabricante de automóviles
Toyota. Taiichi nació en Dairen, Manchuria en China en
febrero de 1912.
En 1932, después de graduarse como ingeniero
mecánico en la Escuela Técnica Superior de Nagoya,
comenzó a trabajaren la fábrica de telares de la familia
Toyoda hasta su disolución en 1942.

En 1943 después de la
Segunda Guerra Mundial,
fue transferido a la Toyota
Motor
Company
para
reiniciar las actividades de
fabricación de camiones y
automóviles y fue nombrado
responsable de taller de
mecanizado en 1949.

En 1949 se produjeron 25662 camiones y 1008 autos,
un año después con el inicio de laguerra de Corea, los
Estados Unidos de Nor teamérica decidieron reciclar
par te de sus camiones que se encontraban en el
sudeste asiático y fabricar algunos nuevos, eligiendo a
Toyota para esa tarea.
A finales de 1959 había dos depar tamentos de
producción: uno de fundición y forjado y otro de
fabricación y montaje el cual era dirigido por Taiichi, en
el cual empezó a emplear el Kanban.Kanban es un término japonés que se puede traducir
como “señal”. Tiene como propósito controlar el flujo
de trabajo en un sistema de manufactura a través del
movimiento de materiales y la fabricación por
demanda.

En 1959, al concluirse la nueva planta de Toyota en
Motomachi, fue nombrado director de la misma, lo que
facilitó que la técnica kanban fuera empleada en el
taller demaquinaria, prensado y cadena de montaje. En
1962 fue nombrado director general de la planta
principal, lo que le permitió extender el empleo del
kanban a los procesos de fundición y forjado.

A Taiichi Ohno se le adjudica el establecimiento de las
bases del sistema de producción justo a tiempo (JIT). El
sentía que la meta de Toyota era acor tar la línea de
tiempo comprendida desde el momento enque un
cliente realiza un pedido hasta el momento en que el
dinero en efectivo es reunido. A par tir de este enfoque,
su búsqueda tenía por objetivo, reducir el tiempo de las
actividades que no agregan valor a la producción.

NACIMIENTO DEL JIT
Es opor tuno precisar que la visión de Ohno comprendía
dos principios fundamentales: la producción en el
momento preciso y la auto activación dela producción.
El resto es cuestión de técnicas y de procedimientos de
instauración.
El sistema de producción Toyota, surge a par tir del final
de la segunda guerra mundial, como consecuencia de
los efectos de esta sobre la economía japonesa, un
obrero alemán producía tres veces más que un japonés
y un nor teamericano tres veces más que el alemán, por
lo tanto los americanos producíanaproximadamente
nueve veces más que un obrero japonés en promedio.

Los
americanos
estaban
confiados con la producción a
gran escala (en serie), como
sinónimo de la máxima eficacia y
debido al tiempo empleado para
la preparación de las máquinas.
Sin embargo dichos métodos no
encajaban en Japón dónde la
demanda era mucho menor, lo
que motivó a Ohno a pensar
que podía cambiar parasuplir
dichas diferencias.

Es así como encontró que la base a par tir de la cual
podía lograr mayor eficacia radicaba en la eliminación
absoluta de pérdidas, toda vez que los despilfarros son:
empleo excesivo de recursos para la producción,
exceso de producción, exceso de existencias e inversión
innecesaria de capital.
Taiichi empleó la obser vación, la imaginación y el
sentido común, loque derivó su pensamiento hacía
como se producía y cuales eran las rutas que seguían
los productos durante el proceso.

Para Ohno, la ingeniería industrial es un sinsentido a
menos que involucre la reducción de costos y el
aumento de las ganancias, la mejora de los métodos de
fabricación no solo deben incluir planes de inversión de
gran escala, sino también la simplificación del trabajo...