Isomorfismo Organizacional

Isomorfo viene de las palabras iso que significa igual y morphê que significa forma. Se define como aquel principio que se aplica igualmente en diferentes ciencias sociales y naturales.
La TeoríaGeneral de Sistemas busca generalizaciones que refieran a la forma en que están organizados los sistemas.
El isomorfismo, que es un proceso de homogeneización que puede originarse de dos modos: de lacompetición y adecuación de organizaciones individuales a cambios en el mercado, lo que se denomina isomorfismo competitivo; o de la competición por diferentes factores como influencia política,búsqueda de legitimación, etc., llamado isomorfismo institucional.
El isomorfismo en las empresas, es la presión que obliga a una empresa a parecerse a otro de la misma región, con el objeto de aumentarsus funciones comerciales. Actualmente en el mundo de los negocios, se puede ver que las organizaciones han empezado a ser más homogéneas, las imitaciones en prácticas y estructuras juegan un rol muyimportante ya que muchas organizaciones están copiando a sus competidores.
La empresa Fresh Meat, al ver que las demas empresas de carnicerias, comenzaban a tomar una imagen mas seria y profesional, setuvo que adaptar y mejorar sus servicios, comenzando con la comercializacion a grandes masas e importacion de sus productos. Tambien tuvo que modificar su sistema y metodos de empacado perfecto y dedistribucion.
El objetivo de Fresh Meat que aprendido a causa del isomorfismo es asegurar la supervivencia, el benchmarking es una de las estrategias más adecuadas para el mundo empresarial y quelos ejecutivos deben tener en cuenta si quieren mantenerse vigentes.
El cambio obligo a Fresh Meat a la búsqueda de modelos que permitieran alcanzar la excelencia para asegurar la permanencia de unnegocio. Al momento de aplicar las estrategias de benchmarking se tuvo que considerar aquellos aspectos en los que empresas líderes arrojan, por eficiencia y efectividad, buenos resultados, tanto en...