isomorfismo

ISOMORFISMO ORGANIZACIONAL, UN RESULTADO DE LA
GLOBALIZACIÓN EN MÉXICO


Introducción
A partir de 1986, con el inicio formal del protocolo de adhesión al entonces Acuerdo General de Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) hoy Organización Mundial de Comercio (OMC) y posteriormente, con la firma del primer tratado comercial relevante en 1993, nuestro país acelera su integración global, cuandoel mundo ya lo había hecho a partir de los años cincuenta. La eventual globalización fomentó entre las organizaciones la introducción de nuevas prácticas de gestión poco conocidas por la mayoría de las organizaciones privadas y públicas, el impacto ha sido tal que en entidades privadas, públicas, educativas, civiles y no gubernamentales han debido ajustarse al entorno. Aún sin participar en losmercados internacionales, la competencia ha llegado de afuera y las políticas de homologación y homogeneización han afectado por igual a las organizaciones, obligándolas a la práctica del isomorfismo como estrategia que les permita competir o subsistir.

La complejidad del entorno: Integración de México en el Mundo
Entendemos que la integración es un proceso por el cual dos o más naciones se unenpara formar una región –un solo mercado desde el punto de vista económico- más importante, cediendo soberanía acorde a la etapa consensada a que arriben (Félix, 1999). La integración regional tiene efectos sociales, políticos y económicos, como el caso de Canadá que se negó a incluir en su tratado con Estados Unidos lo relativo al comercio y la inversión en medios cinematográficos y televisivoscon la finalidad de que la cultura estadounidense no ejerciera una fuerte influencia en la cultura canadiense (Daniels y Radebaugh, 2000).

La integración económica mundial formal inició el 30 de octubre 1947 con la
conformación del GATT (Tamames, 1991), México lo hace formalmente en 1985 con la firma del protocolo de adhesión al GATT. A partir de 1986, el escenario económico se modificó con lareducción arancelaria aplicada. Repentinamente, el mercado mexicano se vio ocupado poco a poco por productos de diferentes nacionalidades cuya calidad, precio accesible y servicio complementario, paulatinamente fueron desplazando a muchos de los productos mexicanos, provocando, inclusive, la virtual desaparición de algunos de ellos (Rodil, 1993) ante la incapacidad de competir.
La conformaciónde bloques económicos y la redefinición geoestratégica en el mundo generan alta incertidumbre en América Latina, lo que ha provocado que los procesos de modernización organizacional se hayan visto determinados por los mercados internacionales (Montaño, 1993).

para cubrir los requisitos que se les exigen en el mercado, o si los cambios se
implementan sólo para adoptar los esquemas de la modagerencial, o para tener
legitimidad en el medio.

Las formas organizacionales y el isomorfismo
Las necesidades de adaptación por parte de las organizaciones han cambiado
radicalmente en las últimas décadas debido a la rápida evolución de los medios
electrónicos y la tecnología en general. La innovación tecnológica ha provocado un cambio a un ritmo acelerado en las sociedades humanas; entre elaño 1000 D.C. y 1700 las innovaciones acumuladas ascendieron a cerca de 400; entre 1700 y 1800 – tan solo 100 años- se duplicaron con relación al periodo anterior.
Complementariamente, entre 1800 y 1900 –cien años más- las innovaciones sumaron cerca de 2200 (Lenski et all, 1997). Lo relevante de esta tendencia, es que cada 3 innovación genera a su vez nuevas innovaciones, dando lugar a un efectomultiplicador, donde las organizaciones se ven afectadas por este fenómeno.

Las nuevas tendencias de la innovación favorecen la transición de la era moderna a la posmoderna, donde el predomino de la alta tecnología y el servicio al cliente
evolucionan constantemente y superan la capacidad de racionalización, imperando lo cualitativo de la producción sobre lo cuantitativo. En este contexto...