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La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradero para que la empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene. Los primeros en asumir estecompromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados a corto plazo.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversaíndole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene unobjetivo particular:
Denominación
Concepto
Objetivo particular
En Español
En Japonés


Clasificación
整理, Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden整頓, Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
清掃, Seisō
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización
清潔,SeiketsuSeñalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
躾, Shitsuke
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido

OBJETIVOS DE LAS 5S:
Mejorar lascondiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.Mejorar la calidad de la producción.
Mejorar la seguridad en el trabajo.
BENEFICIOS DE LAS 5S:
La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
Los trabajadores se comprometen.
Se valoransus aportaciones y conocimiento.
la mejora continua se hace tarea de todos.
mayor productividad (menos productos defectuosos, menos averías, menor nivel de existencias o inventarios, menosaccidentes, menos movimientos y traslados inútiles, menor tiempo para el cambio de herramientas)
mejor lugar de trabajo (más espacio, orgullo del lugar donde se trabaja, mejor imagen ante nuestros...