It Governance

IT Governance “Y el desafío de alinear las T.I con el negocio”

Reflexión Inicial
“ Antes de sumergirse en el gobierno de TI, tenemos que mirar el tema más amplio del Governance empresarial. El gobierno corporativo se convirtió en un tema de negocios dominante en medio de la ola de escándalos corporativos de mitad de año 2002-Enron, Worldcom y Tyco, para nombrar unos pocos. El interés engobierno corporativo no es nuevo, pero la gravedad de los impactos financieros de estos escándalos derrumbó la confianza tanto de la capacidad institucional y el inversionista individual, aumentado preocupaciones sobre la capacidad y la determinación de las empresas privadas para proteger a sus grupos de interés”…

Reflexión Inicial
• • • • • [Como nace] No surgió de repente, fueron muchas lassituaciones a resolver antes de hablar del tema [Causas] Crisis económicas, desconfianzas y controles llevados al máximo [Enfoque] Foco importante en mejorar los rendimientos de las inversiones en TI [Hoy] Es el momento para que el gobierno de TI más profesional [Mañana] La influencia de las TIC sobre el rendimiento de la empresa seguirá creciendo

¿Qué es el Governance?
El acto de dirigir (através de políticas) la estrategia a largo plazo y dirección de una organización. En general, governance comprende tradiciones, instituciones y procesos que determinan como es ejercido el poder, como cada interesado tiene voz y como se toman decisiones que afectan aspectos de interés común.

Governance y Activos Claves
• no hay un modelo único de buen gobierno corporativo el gobierno corporativoreside en una junta de control que se encarga de proteger los derechos de los accionistas y otras partes interesadas (empleados, clientes, acreedores, etc). La Junta, a su vez, trabaja con un alto equipo de gestión para poner en práctica los principios de gobierno que aseguren la eficacia de los procesos organizativos . El equipo de altos ejecutivos, como agente de la junta, articula lasestrategias y comportamientos deseables para cumplir los mandatos del consejo. •

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IT Governance
“IT governance es la capacidad organizacional para controlar la formulación e implementación de la estrategia IT y guiarla en la dirección con el propósito de lograr ventajas competitivas para la corporación”.

El Ministerio de Comercio Internacional e Industria (1999)

IT Governance
“ITGovernance es responsabilidad del directorio y ejecutivos. Es una parte integral del Governance de toda la empresa y consiste en el liderazgo, estructuras organizacionales y procesos que aseguran que la organización IT sostiene y extiende los objetivos y estrategias de la organización ”.
Instituto de Gobierno TI (2001)

IT Governance
IT Governance es el sistema mediante el cual se administra ycontrola el portfolio IT. Describe: – La distribución de privilegios y responsabilidades de la toma de decisiones sobre IT. – Las reglas y procedimientos para tomar y monitorear decisiones relacionadas a estrategia IT.
Estrategias para la Gobernabilidad de Tecnología de Información Wim Van Grembergen University of Antwerp,Belgium

IT Governance
¿De que estamos hablando entonces? • ITGovernance es parte integral manejo empresarial Y consiste en Liderazgo, Estructuras de Organización y Procesos necesarios para asegurar que la T.I soporten y amplíe los objetivos y estrategias de la empresa. • El manejo de la T.I es responsabilidad tanto de la dirección de T.I como de la administración ejecutiva.

IT Governance
¿Cuál es el propósito? • Que las T.I estén alineadas con los objetivosestratégicos de la empresa y produzca los beneficios prometidos • Que T.I habilite a la empresa a explotar oportunidades y generar los máximos beneficios • Que los recursos de T.I se utilicen responsablemente • Los negocios relacionados con la T.I se administren adecuadamente

IT Governance: Alcances
Lo que se debe abordar para hacerlo efectivo Se comprende a través de 3 preguntas fundamentales...