IT MECANOSA

Identifica los problemas de funcionamiento de MECANOSA.

1. No tiene una planeación estratégica que les permita afrontar la competencia, solo están compitiendo con el precio afectando la calidaddel producto final y afectando a sus pocos clientes.
2. Tienen grandes problemas de comunicación (Comercial y producción).
3. Falta de un sistema o proceso de ingreso de pedidos y ordenes deproducción.
4. No existen políticas de Calidad.
5. No existe un control de calidad durante la producción, ni del producto terminado.
6. No tienen control de materias primas, ni inventarios.
7. Losequipos de control de calidad son deficientes, no los han calibrado por años.
8. No hay control documental del proceso ni soporte de lo que se produce o se revisa.
9. No hay control de despachos.
10.Principalmente no hay un compromiso de los empleados en con la empresa y mucho menos de la Gerencia.

Valora en qué aspectos la Norma ISO 9001 aporta soluciones a los problemas de MECANOSA.

LaNorma está orientada a Garantizar la calidad de los productos y de los procesos, para satisfacer las necesidades del cliente.

Los principales aspectos son:
1. Identificar los distintos procesos.
2.Ordena los procesos según su secuencia de actuación.
3. Establecer la interacción entre los procesos.
4. Asegura la eficacia de las operaciones y de su control.
5. Mide y analiza los procesospara su mejora continua.
6. Implementa control documental y registros.
7. Genera responsabilidades, principalmente compromete a la dirección.
8. Enfoque al cliente, en satisfacer sus necesidades.9. Establece una política de calidad.
10. Gestión de los recursos (Recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo).
11. Realización del producto

Internamente Mecanosa se va verbeneficiado en:
• Aumento de la productividad, al generarse mejoras en los procesos internos.
• Mejora la organización interna, al establecerse una comunicación más fluida, con responsabilidades y...