It Planning

Guia de TI

PROYECTO

-Se trata de un evento único
-Con fecha de inicio y final dado
-Costo presupuestado
-Recursos definido
-Ddefined tareas
-Objetivos específicos
-Desarrollo progresivo

Esfuerzo de trabajo temporal compuesta de actividades interrelacionadas con definida
inicio y fin, para crear un producto o servicio único

La aplicación de los conocimientos,
habilidades,herramientas y técnicas
a las actividades del proyecto para cumplir con
la
requisitos
que
originó.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN

Existe un amplio consenso entre los líderes y expertos
que la planificación es un componente esencial de la buena
la gestión y la gobernanza.

De hecho, la planificación no es menos importante en
un entorno cambiante; bien puede ser
más importante.
Laplanificación que se centra en una
período de tres años o
más requiere un mercado organizado,
esfuerzo serio que toma
Planificación a más largo plazo - más allá de la planificación
tiempo y energía.
el próximo año o dos - a menudo parece más

difícil y menos gratificante.

La mayoría de las organizaciones a entender el
la necesidad de los objetivos del programa anual y
un programa centradoen el plan de trabajo.

Hay una advertencia importante:
Largo plazo de planificación requiere
algún nivel de organización
estabilidad.

¿Qué es la planificación estratégica?

La planificación estratégica es un proceso sistemático
a través del cual una organización está de acuerdo en y
genera compromiso entre los principales interesados
a-las prioridades que son esenciales para sumisión
y son sensibles al medio ambiente.

La planificación estratégica orienta a la adquisición y
asignación de recursos para lograr estos
prioridades.

La planificación estratégica es sistemática en la que se pide
después de un proceso que es a la vez estructurada y datos
basado

La planificación estratégica consiste en elegir las prioridades específicas.

El proceso es estratégico, yaque implica la elección de
la mejor manera de responder a las circunstancias de una dinámica
y, a veces entorno hostil.

El proceso consiste en la construcción de compromiso.

Por último, las guías de planificación estratégica la adquisición y asignación de recursos.

¿Por qué planificar?

"Los gerentes son personas que hacen las cosas bien, y los líderes son personas
que hacer locorrecto. "

La planificación estratégica es a la vez una herramienta de liderazgo y
una herramienta de gestión.

Como una herramienta de liderazgo, un proceso de planificación exitoso alienta al
organización de mirar a la pregunta: "¿Estamos haciendo lo correcto?" Como
herramienta de gestión, un proceso de planificación eficaz se centra en si el
organización es "hacer las cosas bien."Planificación estratégica exitosa mejora el enfoque de una organización en la que se genera:

• La comprensión explícita de la misión de la organización y de organización
valores entre el personal, comida y entidades externas

• Un plan de acción basado en la información actual

• Grandes hitos con los que controlar los logros y evaluar los resultados

• La información que se puede utilizarpara comercializar la organización para el público y para los donantes potenciales

• Planificación estratégica acertada mejora el proceso de las personas que trabajan juntas en que

• Crea un foro para la discusión de por qué existe la organización y los valores comunes que deben inf
decisiones luence

• Fomenta la comunicación eficaz y el trabajo en equipo entre la junta directiva y elpersonal

• Sienta las bases para un cambio significativo al estimular el pensamiento estratégico y centrado en
lo que es realmente importante para el éxito a largo plazo de la organización

• Lleva la atención de todos de vuelta a lo que es más importante: las oportunidades que buscan una mejor
cumplir su misión

Qué planificación estratégica no es

• La planificación estratégica es rara...