it ya no pertenece al cio




FACULTAD:
CIENCIAS EMPRESARIALES
CATEDRÁTICO:
ING. CARLOS ALFREDO HÉRCULES CASTRO
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE CENTROS DE CÓMPUTO
TEMA:
INFORMACION ACERCA DEL TEMA IT YA NO PERTENECE AL CIO
SECCIÓN:
02
INTEGRANTES:
MARROQUIN ARDON, ELIAS ALEXANDER 15-5781-2008
NAVARRO ANDRADE, JEISSI FANNIA 15-4774-2008
PIMENTEL PEREZ, HECTOR ALFONSO 15-0081-2008
SOLIS LAM,ROBERTO JOSÉ 15-2465-2009


SAN SALVADOR, 21 DE SEPTIEMBRE DE 2013.


IT ya no le pertenece al CIO.

¿Cuál es la diferencia entre un CIO y un Director de TI?

En una consulta reciente reunión un director general me preguntó " ¿por qué no funciona el departamento de TI bien con el resto de la organización?” Antes de que pudiera responder, le hizo otra pregunta más reveladora: " ¿cuál esla diferencia entre un director de TI y un jefe Oficial de Información?” La respuesta a la primera pregunta se ha incrustado en la necesidad de pedir a la segunda pregunta. Si usted no sabe la diferencia, que no entiende el valor de un CIO.

Entonces, ¿cuál es la diferencia? Un director de TI se centra principalmente en la tecnología. Un Jefe de Información se centra en las personas, procesos,proyectos y tecnología como un sistema integral diseñado para alcanzar los intereses comunes de toda la organización.

El Director podrá involucrar a la gente, los procesos y proyectos para mover la tecnología hacia adelante, pero sólo en la medida en que estos elementos apoyan las iniciativas de tecnología. Para el director, es todo acerca de la tecnología en primer lugar, y todo lo demás essecundario. Esta perspectiva conduce el director de TI de confundir la herramienta (la tecnología) con el producto de la herramienta. Cuando el departamento de TI valora la herramienta más que el objetivo de la herramienta, sus valores se convierten en mal alineados con los valores de la organización general.

Un CIO es parte del ADN de toda la organización, no sólo el lado tecnico de la misma. UnCIO está profundamente comprometido en la misión central de la organización en la que la tecnología es vista como un medio para un fin. El objetivo del CIO es lograr las metas de la organización. Para un CIO, la tecnología es parte de un mecanismo más grande que funciona como una máquina integrada para lograr la misión y la visión de conjunto de la organización. La única manera de lograr eseobjetivo es integrar a las personas, procesos, proyectos y tecnología de toda la organización en un sistema unificado. Los límites entre los grupos de suministro se vuelven irrelevantes como el CIO trabaja en estrecha colaboración con todos los socios y las partes interesadas en la organización para lograr la misión más amplia.

Mi respuesta a la primera pregunta del CEO: el departamento de TI nofunciona bien con el resto de la organización, ya que tiene un director de TI, no un CIO.
El CIO asumirá nuevos roles que le vinculan más a la estrategia de negocio
Una encuesta reciente de Gartner indica que el CIO está adoptando responsabilidades más allá de la propia gestión de su departamento, y asumiendo roles adicionales como ‘Chief Process Officer’ o ‘Chief Digital Officer’.

Contemplar uncuadro de Maurits Cornelis Escher es un auténtico ejercicio de estupefacción. Las escaleras se voltean de una forma incomprensible y los caminos se bifurcan como a través de un espejo. Pero la geometría no sufre ningún atentado. Todo es perfectamente lógico y equilibrado. Una nueva realidad armonizada, que puede reinterpretarse según la perspectiva. Y claro, el espectador tiene que reconsiderarsus puntos de vista, ya no es un sujeto pasivo, debe ser quien culmine la interpretación. Sirva esta disgresión para exponer la situación de las TI en las organizaciones. Como en una obra de Escher, la disrupción ha entrado a saco en las empresas y los garantes de que todo funcione tienen que componer un nuevo cuadro, donde las cosas ya no tienen el orden convencional. Propuestas como Bring Your...