ITA EMPRESA JRM

Investigación sobre
Empresa JRM Estructuras
Metálicas S.A.C
Integrantes:
Angela Márquez
Diego Luna
Vanessa Del Carpio
Ana Reyes

ANTECEDENTES
 Empresa

peruana fundada en 1993:
Johnny Quintanilla Gutty y Rocío Valeriani
Pinto.
 Tres plantas productivas en el Perú.
Empresa líder en proyectos integrales de
almacenamiento
 Licenciatarios de la MARCA PERU

ENFOQUE CLÁSICO DE LA
TeoríaADMINISTRACIÓN
Administración
Científica:

1. Análisis de trabajo
y estudio de tiempos
y movimientos (DOP,
monitoreo)
2. Estudio de la fatiga
humana (horarios
rotativos, maquinas
automatizadas).

3. División de trabajo y especialización
(5 áreas, organigrama a continuación).

Área de soldadura

Área de Pintado

Área de Prensa y
Doblez

Área de Corte

Área de Limpieza
Mecanica

G. De
Administraci
ón

4.Diseño de cargos
y tareas (en proceso
de producción y
áreas ejecutivas).
5. Incentivos
salariales y premios
por producción
(remuneración por
producción).
6. Homo economicus
(capacitaciones).

7. Condiciones
ambientales de
trabajo (buena
distribución de
máquinas).

8. Estandarización
(primero el diseño
seguido de un
informe de estudio).

Teoría Clásica
Funciones básicas de la
empresa:
1. FunciónTécnica:
Clasifica productos en
tipos de carga.

2. Función Comercial:
personaliza productos
de clientes.

3. Función Financiera
(solidez y respaldo
económico).
4. Función de Seguridad
(mantenimiento
mecánico).
5. Función Contable
(presupuestos).
6. Función
Administrativa (área
contable puntual).

Principios Generales de la
Administración
1. División de trabajo
(Organigrama
anterior).
2. Autoridady
Responsabilidad
(control por Sist.
Integrado de Gestión).
3. Disciplina
(Reglamento interno).

4. Unidad de mando
(Gerencia General).
5. Unidad de Dirección
(delegados por
autoridad).
6. Remuneración del
Personal (estudio del
puesto).
7. Centralización
(Cultura abierta,
descentralizado).

8. Jerarquía (desde
Gerencia General
hasta Operarios).
9. Orden
(señalización)
10. Equidad
(sentimientopertenencia).
11. Estabilidad del
personal

12. Iniciativa
(Participación).

13. Espíritu de
equipo (buen clima
laboral).

14. Subordinación de
intereses generales
a intereses
individuales (seguir
ciertos valores).

TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
El recurso humano (el desempeño
del trabajador) es el activo más
valioso de la empresa.

ORGANIZACIONES
INFORMALES:
El
caso
de
los
trabajadores
quetrabajan en la unión
de
las
piezas
metálicas.

LIDERAZGO:
JRM
aplica
liderazgo
participativo

un

COMUNICACIÓN:
Al ser una empresa
metal mecánica la
comunicación es
básica para ellos.

MOTIVACIÓN:
-Cada semestre
hacen
Olimpiadas.
-Parrillas.
-Chocolatadas
(Diciembre)

Focaliza necesidades y expectativas de
los grupos de distintas áreas que sean
parte de la empresa:
Proporcionar

informaciónclara y

puntual.
Propuestas personalizadas para
clientes .
Trato igualitario a los accionistas.
Ofrecer a cada trabajador beneficios y
recompensas salariales según su
trabajo.
Busca el impulso de los proveedores.

TEORÍA NEOCLÁSICA
EFICACIA: Mide el cumplimiento de
los objetivos.
EFICIENCIA: Mide el logro correcto
de los procesos.

Principios básicos de la
organización
◦ Planeación:
-Planeaciónestratégica:
internacionalizarse.
-Planeación táctica: adquirir una
soldadora de metal robotizada .
-Planeación operacional:
Almacenar sus productos en
otra planta.

◦ Organización:
Área de Logística hace que las
actividades y los métodos sean
los correctos.

◦ Dirección:
Orientar
actividades de
trabajadores.

las
los

◦ Control:
Reuniones
para
evaluar los proyectos
y métodos.

Tipos deorganización:
-Lineal: Autoridad única y
absoluta.
-Funcional: Especialización
mediante la investigación.
-Línea – staff: Asesorías y
servicios especializados

ENFOQUE
ESTRUCTURALISTA
Teoría
burocrática:

JRM se encuentra dentro
del tipo de sociedad legal.

Características:

Carácter Legal de las
normas y reglamentos:
La empresa JRM cuenta
con un reglamento y
normas establecidas.

Carácter Formal de...