Itil

7. PLANTEE CAMBIOS EN SU ORGANIZACIÓN DE TI ALINEADOS A ENTREGAR MÁS VALOR
Si bien es cierto que MI BANCO está aplicando un marco de trabajo que le está dando éxito, planteamos algunas propuestas envez de cambios y son los siguientes:


• Relaciones con proveedores y clientes. La TI puede emplearse para encerrar clientes y proveedores o para construir un switching cost (hacer más difícila clientes y proveedores conmutar a otros competidores).
• Nuevos productos. Aprovechar su inversión en TI para crear nuevos productos que demanda el mercado. Un ejemplo es el software derastreo de paquetería en caso de documentación, estados financieros de los clientes.
• Estrategia de Barreras de entrada: Crear barreras de entrada por medio de introducción de productos innovadores ousando TI como un servicio excepcional, de esta manera Mi Banco puede crear barreras ya que cuentan con un mejor servicio.
• Estrategia de tiempo: El recurso del tiempo es usado y administradode tal manera que se utiliza como una ventaja, el tiempo es oro, se manejan conceptos como first mover advantage, just in time delivery or manufacturing estos son los principales conceptos en los quese basa la estrategia.
• Haciendo investigación de mercado en su propia página. Encuestas a los visitantes de la web del banco.8. RECOMENDACIONES Y REFLEXIONES FINALES

Nuestras recomendaciones apuntan al riesgo operacional en las transacciones donde TI cumple una función estratégica, como parte de la gestión deriesgo operacional TI debe estar vigilante de que el sistema para gestionar la continuidad del negocio y la seguridad de la información esté operacional. La gestión de la continuidad del negocio, tendrácomo objetivo implementar respuestas efectivas para que la operatividad del negocio de la empresa continúe de una manera razonable ante la ocurrencia de eventos que puedan crear una interrupción o...