itinerarios

Páginas: 3 (693 palabras) Publicado: 20 de enero de 2014
El Grupo Orizonia se ha visto obligado a cerrar 950 establecimientos de Vibo viajes tanto en España como en Portugal. Todo esto ha sido como consecuencia de la fuerte crisis por la que está pasandoel grupo y la imposibilidad para hacer frente a las reservas y demás gestiones que tuviesen acordadas con cada uno de sus clientes. Por ello han decidido no exponer a sus empleados frente a la masaenfurecida y con razón, quienes se sienten principales afectados de este descalabro del grupo Orizonia. En estas situaciones la ley ampara a las empresas que se declaran en Ley concursal, es decir, seaferra a su situación de quiebra para declararse insolvente y no hacer frente a los impagos con sus respectivos clientes a los que han dejado en una situación de frustración con la sensación de habersido atracados.



La tragedia que tuvo lugar el 13 de Enero con el “costa concordia” ha traído consigo graves consecuencias, si cabe, la más importante es la imagen que se transmite a lasociedad de la inestabilidad mostrada por los cruceros en pleno siglo XXI. No significa que. porque un crucero haya sido calamitoso y desafortunado. todos lo sean. Sin embargo, este negocio, al igual que lamayoría de negocios, funciona por sensaciones y, sin duda, la mala prensa que esto a generado al sector va a tardar mucho tiempo en limpiarse. Es por esto, que el gremio en su conjunto a iniciado lamaquinaria propagandística para dejar claro a todo el mundo de que ha sido una negligencia aislada y que de ahora en adelante todos los cruceros van a contar con aún más tecnificación por parte desus trabajadores y no van a escatimar en gastos para evitar que sucesos como el de Costa concordia no vuelvan si quiera a plantearse como una posibilidad. De esta forma pretenden recuperar la confianzaperdida por tan bochornoso accidente.


Royal caribean International es una compañía de cruceros que ha visto una involución en su situación en el mercado. La disminución de demanda ha propiciado...
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