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Páginas: 3 (615 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
COMO IMPLEMENTAR UN OPTIMO PLAN DE MANTENIMIENTO - 2
Continuando con este tema tema..
Por otra parte, los grandes avances de la industria se aplican con mayor prontitud a los sistemas productivosvolviéndose cada día mas sofisticada, por lo que debe hacerse los esfuerzos necesarios que satisfagan las necesidades de fabricación y mantenimiento, reduciendo los costes y mejorando la productividady la calidad.
Es necesario tener una estrategia de relaciones y responsabilidades de todos los interventores implicados en la adquisición, construcción, utilización y explotación y mantenimiento delsistema de producción. En los diagramas 1 al 3 se muestra la relación que existe entre los interventores en un proyecto. Un proyecto generalmente se lleva a cabo en tres etapas:
Etapa1ª Relacionesantes de definir el proyecto (figura 1)
Etapa2ª comprar, construir y recepcionar la nueva maquinaria (figura2)
Etapa3ª Seguimiento del proyecto, tras la puesta en producción (figura 3).
9.RESPONSABILIDAD DEL MANTENIMIENTO
La responsabilidad del mantenimiento comienza desde el momento mismo de
concebirse un proyecto industrial, interviene en el montaje y continúa cuando ya el proyectose ha convertido en realidad, contribuyendo de forma activa en la conservación de la maquinaria.
Durante el proceso de relaciones técnicas para elaborar el proyecto industrial el responsable demantenimiento, recibe información y aportas las ideas que contribuyan al mejor resultado, especificando los puntos concretos que le interesa conocer de la nueva maquinaria, como son las característicastécnicas, físicas, y servidumbres.
Con estos datos realizará cálculos de costos y de plazos de realización
Decidida la realización del proyecto los responsables de mantenimiento llevarán a cabolas siguientes actuacionesAnalizar el funcionamiento de la nueva maquinaria y sacar consecuencias de actuación durante el montaje
Planificar que clase de personal y cada cuanto tiempo debe actuar el...
Continuando con este tema tema..
Por otra parte, los grandes avances de la industria se aplican con mayor prontitud a los sistemas productivosvolviéndose cada día mas sofisticada, por lo que debe hacerse los esfuerzos necesarios que satisfagan las necesidades de fabricación y mantenimiento, reduciendo los costes y mejorando la productividady la calidad.
Es necesario tener una estrategia de relaciones y responsabilidades de todos los interventores implicados en la adquisición, construcción, utilización y explotación y mantenimiento delsistema de producción. En los diagramas 1 al 3 se muestra la relación que existe entre los interventores en un proyecto. Un proyecto generalmente se lleva a cabo en tres etapas:
Etapa1ª Relacionesantes de definir el proyecto (figura 1)
Etapa2ª comprar, construir y recepcionar la nueva maquinaria (figura2)
Etapa3ª Seguimiento del proyecto, tras la puesta en producción (figura 3).
9.RESPONSABILIDAD DEL MANTENIMIENTO
La responsabilidad del mantenimiento comienza desde el momento mismo de
concebirse un proyecto industrial, interviene en el montaje y continúa cuando ya el proyectose ha convertido en realidad, contribuyendo de forma activa en la conservación de la maquinaria.
Durante el proceso de relaciones técnicas para elaborar el proyecto industrial el responsable demantenimiento, recibe información y aportas las ideas que contribuyan al mejor resultado, especificando los puntos concretos que le interesa conocer de la nueva maquinaria, como son las característicastécnicas, físicas, y servidumbres.
Con estos datos realizará cálculos de costos y de plazos de realización
Decidida la realización del proyecto los responsables de mantenimiento llevarán a cabolas siguientes actuacionesAnalizar el funcionamiento de la nueva maquinaria y sacar consecuencias de actuación durante el montaje
Planificar que clase de personal y cada cuanto tiempo debe actuar el...
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