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MODIFICACION Y DITRIBUCION DEL AREA DE TRABAJO EN LA EMPRESA LA J.A.T. S.A DE C.V
AKI AS LA PORTADA LA LETRA ARIAL 12 EE PA TODO INTERLINEADO 1.5

Introducción
En la actualidad los empresarios presentan diversas dudas respecto a la instalación de una planta de producción en general de toda área de trabajo.
El diseño de la planta tiene gran impacto en el desempeño de sus operaciones. Lameta de este protocolo es reflejar las estrategias operativas en ubicaciones óptimas y distribuciones efectivas. que se vean reflejadas en la empresa de creaciones en manufactura la J .A .T S.A DE C.V.


PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA
1.- Formulacion clara y precisa del problema
Relaizar una mejor ditribucion de el area de trabajo de producción, para sumayor producción en este tipo de indutriasde manufacturas la J.A.T S.A de C.V.
2.- Delimitacion de limites de problema
Estudiar e investigar como realizar una mejor ditribucion mayor espacio mayor calidad en el area de trabajo líneas de salida y formas de entregas en todos sus términos.
3.- Terminos
Rasgos a modificar
-Desde un ángulo económico: un proceso encaminado a la obtención de una serie de bienes y serviciosaptos para satisfacer las necesidades humanas.(JHOPEMAN, 1990, PAG.321)
- Desde una perspectiva técnica: un proceso físico de transformación, siguiendo una determinada tecnología, de una serie de elementos, recursos o factores en conjunto específico de productos terminados.(PONCE, 1989, PAR,95)
Una técnica de producción es una serie de instrucciones que especificanel conjunto de factores o recursos que hay que combinar, las cantidades de los mismos, su lugar exacto en el proceso productivo y las operaciones que en cada momento del proceso es necesario aplicar y desarrollar para obtener el resultado deseado.(DEFINICION PERSONAL)
4.-PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA EN FORMA DE PREGUNTA
¿Cómo lograr una mejor ampliación y distribución en el área de trajo enJ..A.T S.A DE C.V.?

5.- OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
El desarrollo de la función productiva corresponde al llamado subsistema de producción.
El subsistema de producción es en sí mismo un verdadero sistema que participa en la actividad global del sistema empresa.
La administración del sistema de producción se ocupa de todos aquellos planes decisiones, actividades y controles, que permiten latransformación de unas entradas o inputs, esto es, de unos factores o recursos, en unas salidas o outputs.

HIPOTESIS
Los directivos responsables de la producción, orientan sus decisiones a conseguir la mayor eficacia y/o eficiencia del sistema.
La eficacia mide las salidas del sistema de producción, sus realizaciones, sin entrar en consideración respecto a los recursos que han sido necesariospara su obtención. En cambio las medidas de eficiencia lo son de rendimiento.
JUSTIFICACION
Una empresa industrial tiene la alternativa de lanzar al mercado un producto completamente nuevo y original, o bien tratar de competir con otra empresa poniendo a la venta un tipo de producto que ya existe, adoptando la forma de producto competidor .Una etapa de infancia o desarrollo. Una fase de juventudo de crecimiento, en la que los niveles de producción aumentan rápidamente. Una etapa de madurez o de estancamiento. Finalmente el producto “muere, lo que supone su eliminación del mercado y por tanto el dejar de producirse .A la creación de nuevos productos y a la mejora de los productos existentes se les denomina, genéricamente, desarrollo de productos.

IMPACTO
Como empresa textil ymanufacturera solamente se arriesgara a traer consigo movimiento de nuevos modelos y más clientes para que se modifiquen la ganancias en grupo al 100% textil y claro nuevos espacios productivos de rincón a rincón.
Como empresa la producción será ganacian y la ampliación será desarrollo y el desarrollo será frotaleza orientada a odjetos o creaciones y mas ganancias personal reconocimiento un impacto...