Iv Analisis De Puesto

UNIVERSIDAD PERUANA DE
CIENCIAS E INFORMATICA
TEMA EN CUESTION :
“ANALISIS Y DEDCRIPCION DE
PUESTO DE TRABAJO”
INTEGRANTES:
Carlos Neyra Del Castillo
Amir Clavijo Panta
Mauricio Zegarra
Giannina Molina Mateo
Karen López Vera

ANALISIS DE PUESTO.
DEFINICIONES:

“Es el procedimiento a través del
cual se determinan los deberes y
las responsabilidades de las
posiciones de los tipos de
personas (entérminos de
capacidad y experiencia) que
deben ser contratadas para
ocuparlas”.

.

ANALISIS DE PUESTO.
Recolección, evaluación y organización de
información sobre un puesto determinado.

William Werther y Keith Davis.

RAZONES PARA REALIZAR UN ANALISIS DE PUESTO:

Para realizar un análisis de puesto se debe

conocer la organización, sus objetivos, sus
características, insumos (materiales,humanos,
procedimientos existentes) y los productos y
servicios que brinda; luego se recomienda realizar
una análisis de puesto en los siguientes casos:
Cuando se funda una organización.
Cuando se crean nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativa los
puestos como resultados de nuevas tecnologías o
procedimientos.

Razones para realizar un Análisis de
Puesto.
Cuando se va actualizarun sistema de compensación

y de salarios de una empresa.
También se hace un análisis de puesto en casos como:
Los empleados se quejan de que no saben tareas
especificas
La competencia y la autoridad de los superiores se
superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos.
La mano de obra no esta adecuadamente capacitada,
etc…

DATOS QUE SE REUNEN PARA UN ANALISIS
DE PUESTO.
Por lo generalel análisis de puesto se

concentra en cuatro tipos de requisitos que
se aplican a cualquier tipo o nivel de
puesto:
 Requisitos intelectuales
 Requisitos físicos
 Responsabilidades que adquiere
 Condiciones de trabajo.

REQUISITOS INTELECTUALES:
Entre los requisitos intelectuales están

los siguientes factores de análisis.
1. Experiencia indispensable
2. Adaptabilidad al puesto
3. Iniciativarequerida
4. Aptitudes requeridas

REQUISITOS FISICOS.
Comprende la cantidad y continuidad de la

energía y del esfuerzo físico e intelectual
que se requieren y la fatiga que ocasionan,
entre ellos están:
1. Esfuerzo físico requerido
2. Concentración Visual
3. Destrezas o habilidades
4. Complexión física requerida

RESPONSABILIDADES ADQUIRIDAS.

Consideran las responsabilidades que , ademásdel

desempeño normal de sus atribuciones, tiene el
ocupante del puesto en relación con la supervisión
directa de sus subordinados, del material,
herramientas o equipo que utiliza. Comprenden las
responsabilidades por:
1. Supervisión de personal
2. Material, herramienta o equipo
3. Dinero, títulos o documentos
4. Relaciones internas o externas
5. Información confidencial.

CONDICIONES DE TRABAJO.Evalúan el grado de adaptación de la

persona al ambiente y al equipo de trabajo
para facilitar el desempeño. Comprende
los siguientes factores:
1. Ambiente de trabajo
2. Riegos de trabajo

METODOS PARA LA DESCRIPCION DE ANALISIS DE PUESTO.

Método de observación directa:

El análisis se realiza con la observación
directa y dinámica del ocupante en pleno
ejercicio de sus funciones, mientras elanalista de puesto anota en una hoja los
puntos clave de observación.
Característica:
Mientras la participación que tiene el
analista en la obtención de datos es activa,
la participación del ocupante es pasiva.

Ventajas y desventajas de método de
observación directa.
Ventajas:
1. No requiere paralización del ocupante del puesto
2. Método ideal para puestos sencillos y repetitivos
.Desventajas:
1. Costo elevado, ya que requiere mucho tiempo

para la realización del análisis
2. Contraindicados para puestos no sencillos ni
repetitivos.

METODO DEL CUESTIONARIO.
Este análisis se efectúa al solicitar al

personal que conteste un cuestionario, que
responda todas las indicaciones posibles
sobre el puesto, su contenido y sus
características.
Característica:
1. Mientras la participación...