IV ORGANIZACION Admi

CENTRO DE ESTUDIOS
INTERDISCIPLINARIOS
ASIGNATURA: ADMON. DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA I

IV ORGANIZACION
1.-Organización
1.2 Concepto
1.3 Propósito
PROFR. MIGUEL ANGEL DE LA ROSA
1.4 Principios
1.4.Sistemas de organización
EQUIPO # 2
1.4.1 Lineal
1.4.2 Funcional
ALUMNOS:
1.4.3 Lineal y staff
-MA. MAGDALENA VICENTA SANTIAGO
2.- Organigramas
-NORMA ELIZABETH HERNÁNDEZ RAMÍREZ
2.1 Concepto-GENOVEVA ZUMAYA HERNÁNDEZ
2.2 Función
-BRENDA LUCERO RAMOS VILLARREAL
2.3 Objetivo
-MIGUEL ÁNGEL TORRES CRUZ
2.4 Pasos de la organización

. ORGANIZACIÓN

1
1.1 CONCEPTO: La organización consiste en el
diseño y determinación de las estructuras, procesos,
sistemas, métodos procedimientos tendientes a la
simplificación y optimización del trabajo en forma
eficiente y eficaz.
1.2 PROPÓSITO : Laorganización es simplificar el
trabajo y coordinar y optimizar funciones y recursos.
OBJETIVO: actividades de una empresa que deben
ir de la mano con las metas y propósitos
establecidos, para lograr el objetivo propuesto.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

 1.3

 LA MISIÓN

 Todas las actividades deben servir para lograr la misión de la
organización.
 ESPECIALIZACIÓN
El trabajo se realizará más fácilmente sise subdivide en actividades
específicas. A mayor especificación mayor eficiencia y destreza.
(Disminuir los costos de productos y aumentar la eficacia)
 JERARQUÍA
Establece que la organización necesita de una estructura jerárquica
para dirigir las operaciones de los niveles subordinados aquí surge el
principio de jerarquía.
En la empresa se deberán definir claramente los niveles jerárquicos y deautoridad de cada puesto con el fin de propiciar el orden y la disciplina y
evitar las fugas de responsabilidad.

 PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
A cada grado de responsabilidad conferido corresponde el grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
 UNIDAD DE MANDO
Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función,
debe asignarse un solo jefe. Y Lossubordinados no deberán
reportar a más de un superior ya que ocasiona fugas de
responsabilidad, confusión e ineficiencia.
 DIFUSIÓN
La filosofía organizacional y los manuales, procesos y
procedimientos deben de estar a disposición de todos los
empleados que tengan relación con los mismos con el fin de que se
propice la comunicación y coordinación entre las áreas.

 AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL
Undirectivo no debe ejercer autoridad directa en más de 5 o 6
áreas. La centralización origina falta de control.
 LA COORDINACIÓN
La coordinación es el proceso de sincronizar y armonizar las
actividades para realizarlas con la oportunidad y calidad requeridas.
 CONTINUIDAD
Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional
requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones delmedio ambiente.

1.4.SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
O Sistema de organización
O La organización
O Definición de organización
O Organización como sistema
O Proceso de organización
O Estructura organizacionales

Manuales administrativos

 Este
tipo
de organización se
constituye de la forma estructural
más simple y es la más antigua:
tiene su origen en la organización
de los antiguos ejércitos y en laorganización eclesiástica de los
tiempos medievales.

1.4.1 LINEAL
 La denominación "lineal" se debe al
hecho de que entre el superior y los
subordinados existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad.
 Es una organización simple y de
conformación piramidal, donde cada jefe
recibe y transmite lo que pasa en su área

O Autoridad lineal o única. La principal característica de laorganización

lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus
colaborador
O Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos

o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través
de las líneas que existen en el organigrama.
O Centralización de las decisiones. Como el terminal de la

comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la...