Ivan

Profesor Juan Carlos Ortíz Navarro
Asignatura ADN27104 Principios de Administración

Alumnos
García Ramírez Raúl Robespierre
Hernández Pedro
Salazar Tapia Jesús
Roa Carrillo Ivan

Actividad 4 de Portafolio

“Conducir el trabajo ¿Qué elementos intervienen?”.

Fecha de entrega 5 de diciembre del 2011.
Instrucciones

1. Elabore un mapa conceptual,cuadro comparativo o sinóptico en torno a los propósitos e implicaciones de la dirección (factores humanos y motivación), considerando los elementos y conceptos revisados en la lectura del libro de texto.
Factor humano
Trabajador – capital
Humano - capital
Factor humano
Trabajador – capital
Humano - capital
Motivación
Al tener un vacío se provoca un movimiento para satisfacerlo
MotivaciónAl tener un vacío se provoca un movimiento para satisfacerlo

CULTURA INDIVIDUAL: proceso que transforma y acumula todo lo que se aprende (gustos, valores e ideas).
CULTURA ORGANIZACIONAL: Valores que definen la forma correcta de consumir los objetivos de la organización.
CULTURA SOCIAL: Conjunto de modelos a través de los cuales la sociedad se manifiesta.
CULTURA INDIVIDUAL: proceso quetransforma y acumula todo lo que se aprende (gustos, valores e ideas).
CULTURA ORGANIZACIONAL: Valores que definen la forma correcta de consumir los objetivos de la organización.
CULTURA SOCIAL: Conjunto de modelos a través de los cuales la sociedad se manifiesta.

La motivación es interna pues es personal, cada persona es diferente y tiene diferentes carencias (diferentes vacíos) y a estos laspersonas pueden reaccionar diferente (movimiento).
La motivación es interna pues es personal, cada persona es diferente y tiene diferentes carencias (diferentes vacíos) y a estos las personas pueden reaccionar diferente (movimiento).

Los motivadores tienen que ver con la motivación externa, son los incentivos o condiciones que creemos que ayudaran a mover a una persona a un comportamiento.Los motivadores tienen que ver con la motivación externa, son los incentivos o condiciones que creemos que ayudaran a mover a una persona a un comportamiento.

Se relacionan ya que dependiendo de la cultura social se forman distintos individuos que al formar parte de una organización influyen también en la cultura organizacional.
Se relacionan ya que dependiendo de la cultura social se formandistintos individuos que al formar parte de una organización influyen también en la cultura organizacional.

IMPACTO EN EL TRABAJO.
Las diferentes filosofías e ideales de cada individuo tienen un impacto al establecer la cultura organizacional de la empresa además de cuando se trabaja en equipo.
IMPACTO EN EL TRABAJO.
Las diferentes filosofías e ideales de cada individuo tienen un impacto alestablecer la cultura organizacional de la empresa además de cuando se trabaja en equipo.

2. Por cada integrante del equipo expliquen cuales consideran que sean sus cualidades o habilidades para influir en los demás a partir de alguna situación en donde le haya correspondido coordinar actividades para lograr un fin común.
Pedro A Hernández.

Partiendo de la realización de algún portafolio,siendo el líder del equipo siento que he tenido que organizar que actividad hará cada persona además de fijar los tiempos de entrega y revisar el trabajo.
En lo personal creo que una de las ventajas que yo tengo que dirigir un equipo tanto de trabajo como cultural es que siempre busco definir las características de cada integrante para así conforme a las diferentes habilidades que presenten seformara un equipo con fortalezas, ya que cada integrante realiza su área de especialidad sin ser forzado no desmotivado. Otra habilidad que poseo es que divido el trabajo equitativamente, además de ser comprensivo sin embargo tomo mis precauciones pues no me agrada que me fallen todo esto lo he aplicado en los diferentes trabajos de clase.

Raúl García.

Habilidades para influir en los demás,...