Ivestigacion Analisis Foda (Swot)

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

-------------------------------------------------
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
“SWOT (FODA)”

MC. Alejandro Aguilar Meraz
INTEGRANTES:

* CESAR JAVIER ROSCIANO VARGAS
* NATHALIE LOZANO
* DANIEL MARTINEZ LOPEZ
* ANGEL DEJESUS RIVERA LAGUNES
* ANTONIO RAMIREZ
* LUIS ROLANDO HERNANDEZ SALAZAR
* GENICIS MAYA SERRAT

San Nicolás de los Garza, N.L. 21 de Febrero del 2012

ANALISIS FODA (SWOT)

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto sepuede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas en el negocio.
El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno como del medio externo de la empresa (incluidas las empresas de competencia). Puede ser utilizado aplicándolo a cualquier particularidad, ya sea un producto, mercado, corporación, empresa, etc.
La información obtenida de un análisis FODA es de mucha utilidad para todo lo relacionado con análisis oestrategias de mercados. Incluso este instrumento es utilizado por personas para planificar un curriculum vitae, o para afrontar decisiones personales en la vida diaria.
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos ala misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:

* Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

* Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia,pueden y deben eliminarse.

* Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

* Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a sernegativos para la misma.
¿Cuál es el Objetivo del FODA?

El objetivo primordial del análisis FODA es orientarlo hacia los factores que dirigen a una empresa o negocio determinado al éxito. Por esta razón, y como se dijo anteriormente, se busca establecer con claridad y objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos de tal manera de poder evaluar correctamente la situación actual deun negocio, y poder tomar las acciones necesarias para lograr los objetivos de la organización.
Además, en el plano interno, podrá determinar las fortalezas y debilidades de su empresa frente a sus competidores.

COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA
Esta herramienta de trabajo es posible dividirla en dos partes; una interna y otra externa.
La parte interna del FODA dice relación con lasfortalezas y debilidades que presenta la empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa u organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información), análisis de actividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis de riesgos (recursos y actividades de la empresa) y análisis de...