ivestugacion aplicada


RESUMEN
El presente trabajo evidencia el proceso desde cero de una problemática en el sector del trasporte, más específicamente en el trasporte masivo de pasajeros donde el objetivo principal es adecuar vehículos del servicio público colectivo para el nuevo sistema integrado de transporte público, para lo cual se realiza un proceso de alistamiento por parte de cada una de las empresas elcual en algunas de estas es más eficiente que en otras, para esto se evaluara el proceso de alistamiento de estos vehículos en la empresa TRANZIT S.A.S para así evaluar que eficiencia tiene frente a otra empresas y así implementar estrategias para el mejorar el proceso y así mejorar varios aspectos administrativos y de eficiencia de producción.

En la primera parte se evidencia el porqué de esteproyecto, detallado en la introducción y justificación. En la segunda parte marco teórico o referencial se revisa la parte de introducción a los diferentes temas a desarrollar en la parte de análisis y estrategias de producción actualmente usadas. En la tercera parte se detalla cada paso del proceso que se está llevando a cabo en el vehículo y el análisis de que mejoras se pueden realizar a estepara que sea más eficiente, en la cuarta parte se muestran las conclusiones referencias bibliográficas y recomendaciones correspondientes al estudio y aplicación de cada estrategia.






PALABRAS CLAVES
ALISTAMIENTO
PROCESO
ESTARTEGIAS
PRODUCCION
EFICIENCIA
INTRODUCCIÓN

Este trabajo fue desarrollado debido a la necesidad de una empresa que está vinculada con el sistema integradode trasporte la cual lleva a cabo la trasformación y alistamiento mecánico de vehículos para la vinculación con el sistema, para lo cual deben cumplir unas con unas características y algunas condiciones establecidas por trasmilenio y ya que debido a que los vehículos que se encuentran en este proceso provienen del sistema ordinario de transporte público y no se conoce nada acerca de laoperación , mantenimiento y condiciones mecánicas se debe hacer una inspección acerca del estado de cada equipo y determinar a qué etapas del proceso deben ser ingresados y de esta manera poner en marcha alguna estrategia que mejore el proceso y ahorre costos y tiempo.






1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA


La necesidad de una empresa dedicada al alistamiento mecánico y de carrocería de losvehículos para la vinculación al sistema integrado está presentando problemas acerca con los tiempos de alistamiento de los vehículos debido a que el proceso que se debe aplicar a cada uno de estos equipos difiere ya que todos ellos no se encuentran en las mismas condiciones ni han sido sometidos a la misma operación y su mantenimiento es incierto , ante lo cual se pretende plantear , analizar y probaruna estrategia que contribuya con el mejoramiento de los tiempos de dicho proceso.
















2. JUSTIFICACION


Debido a la implementación del sistema integrado de trasporte público la demanda de vehículos de trasporte de pasajeros ha incrementado superando la oferta disponible de dichos equipos , por lo cual los entes que están implementando el nuevo sistema han tomadola decisión de vincular vehículos del sistema ordinario de trasporte para así suplir la necesidad y cubrir la demanda que ha generado, para lo cual se deben hacer algunas adecuaciones y trasformaciones a los equipos que se están adquiriendo y de esta manera puedan entrar a operar en el sistema de una manera confiable , para lo cual durante el proceso de alistamiento se debe clasificar a queetapa del proceso debe ser incorporado cada uno de los equipos y de esta manera conocer el tiempo exacto en el que el equipo estará disponible para la operación.














3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL
Mejorar los tiempos de entrega y la calidad del proceso de alistamiento de vehículos para el sitp.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- analizar y seleccionar los distintos...