IWATCH 1 2 3
Páginas: 2 (360 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2015
APPLE IWATCH
1.- Mercado
Competencia: KAIROS WATCH, GALAXY GEAR S, MOTO 360 , LG ROUND , ASUS ZEN WATCH
Cuotas de Mercado: 75% (alrededor de 4 millones de unidades vendidas durante el primertrimester de 2015)
Canales de comercialización: Online store
Retail store
Direct sale forcé
Network carriers, retailers, wholesalers….
2.- Claves competitivas
(Apple vs Samsung)
1-ESPECIALIZACIÓN: “Apple se mantiene enfocado en unos pocos productos y renuncia a no hacer otras cosas en las que la gente podría tener mucho interés” – Tim Cook (ceo de Apple) – “No somos aficionados, somos gentecon muchísimo conocimiento”
2- LOS CLIENTES: El elevado precio de un producto o servicio siempre ha servido como una forma de discriminar a quienes pueden tener acceso a él o no. Apple lo utiliza paraseleccionar a los mejores clientes. Los clientes de la compañía de la manzana mordida son un gran activo para la estrategia competitiva de Apple Watch. Es una base de clientes diferentes a los quetienen otras compañías telefónicas. Por ejemplo Samsung, tiene diferentes gamas de teléfonos.
3- NOVEDAD: “No hay un mercado sólido de smartwatches”. Este primer wearable de Apple ya ha vendido más enun fin de semana que todos los smartwatches juntos hasta el momento.
4- LOS DESARROLLADORES: Hace unos días saltó la noticia de que la Apple Storie de IOS aumentaba su ventaja en ingresos sobre googleplay. A los desarrolladores no les importa la cuota de mercado si no les ayuda a ganar dinero después. Es por esto que aunque las app desarrolladas para el Apple Watch dejan mucho que desear, sin dudaserán los desarrolladores de Apple quienes aumenten su valor. Cuando Apple abrió la app Store en 2008 surgieron multitud de apss absurdas que no aportaban nada. En ese momento, nadie pudo haberprevisto un Snapchat, un Evernote o un Mument Valley…La estrategia competitiva de Apple Watch cuenta con los mejores desarrolladores del momento, pero aún tienen que comprender las oportunidades que...
1.- Mercado
Competencia: KAIROS WATCH, GALAXY GEAR S, MOTO 360 , LG ROUND , ASUS ZEN WATCH
Cuotas de Mercado: 75% (alrededor de 4 millones de unidades vendidas durante el primertrimester de 2015)
Canales de comercialización: Online store
Retail store
Direct sale forcé
Network carriers, retailers, wholesalers….
2.- Claves competitivas
(Apple vs Samsung)
1-ESPECIALIZACIÓN: “Apple se mantiene enfocado en unos pocos productos y renuncia a no hacer otras cosas en las que la gente podría tener mucho interés” – Tim Cook (ceo de Apple) – “No somos aficionados, somos gentecon muchísimo conocimiento”
2- LOS CLIENTES: El elevado precio de un producto o servicio siempre ha servido como una forma de discriminar a quienes pueden tener acceso a él o no. Apple lo utiliza paraseleccionar a los mejores clientes. Los clientes de la compañía de la manzana mordida son un gran activo para la estrategia competitiva de Apple Watch. Es una base de clientes diferentes a los quetienen otras compañías telefónicas. Por ejemplo Samsung, tiene diferentes gamas de teléfonos.
3- NOVEDAD: “No hay un mercado sólido de smartwatches”. Este primer wearable de Apple ya ha vendido más enun fin de semana que todos los smartwatches juntos hasta el momento.
4- LOS DESARROLLADORES: Hace unos días saltó la noticia de que la Apple Storie de IOS aumentaba su ventaja en ingresos sobre googleplay. A los desarrolladores no les importa la cuota de mercado si no les ayuda a ganar dinero después. Es por esto que aunque las app desarrolladas para el Apple Watch dejan mucho que desear, sin dudaserán los desarrolladores de Apple quienes aumenten su valor. Cuando Apple abrió la app Store en 2008 surgieron multitud de apss absurdas que no aportaban nada. En ese momento, nadie pudo haberprevisto un Snapchat, un Evernote o un Mument Valley…La estrategia competitiva de Apple Watch cuenta con los mejores desarrolladores del momento, pero aún tienen que comprender las oportunidades que...
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