iyguiyjh

Páginas: 2 (335 palabras) Publicado: 18 de marzo de 2014
¿Cómo diseñar un esquema de remuneraciones que atraiga y retenga el talento? ¿El dinero es el único instrumento de motivación? ¿Qué parámetros definen un salario competitivo? ¿Cómo recompensar segúnlas cualidades y el desempeño de cada uno sin caer en favoritismos o injusticias? Estas y muchas otras preguntas encuentran respuesta en Remuneraciones Inteligentes, una obra llamada a converstirse enherramienta de uso cotidiano tanto para especialistas en Recursos Humanos como para quienes deben liderar a su gente hacia la ejecución de una estrategia organizacional exitosa y sustentable.Términos y frases comunes

administración por objetivos analista analizar aplicar área de Recursos banda salarial beneficios brinda cambio capacitación Capítulo categoría clienteinterno compañía competencias competidores competitividad conviene costos Cristiano Ronaldo debe decisiones definir desarrollo descripción de puestos desempeño diferencias salariales directores diseñoejemplo elaborar empleado empresa encuesta de compensaciones entrevistado escala de compensaciones escalas salariales especialistas en Recursos establecer estrategia etcétera evaluación de puestosexperiencia factores funciones gente gerencia gerente gestión grado herramienta impacto importante incluir incremento investigación de mercado laboral legitimar las diferencias liderazgo líderes maneramanual de evaluación Marketing mediante mundo negocio nivel operarios organigrama organización pago variable permite personal personas podría ponderación posición prácticas proceso productos profesionalprograma progresión aritmética promedio puntaje rango Real Madrid Recursos Humanos relación relevamiento remuneración requerimientos respecto responsabilidad resultados retener y motivar retribuciónsalario básico segmentar similares sistema de pago stock options sueldo Sunchales supervisor tecnología telefonía celular teletrabajo Tom Hanks trabajo valor
Sobre el autor (2011)

Bernardo Hidalgo...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS