Izkol

IZKOL: La organización como máquina

Las organizaciones que usaban máquinas se fueron pareciendo cada vez más a ellas. El trabajo es metódico y repetitivo. La rutina debe ser realizada con altogrado de precisión y las funciones están preestablecidas. Se concibe la organización como máquina y por lo tanto se espera que ella funcione como tal: en forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.Este es exactamente el caso de Izkol. La Mecanización toma el mando.
Para Izkol la mecanización favorece mucha de sus habilidades productivas y es por esto que la empresa está hoy donde está, siendouno de los proveedores de Wallmart Chile. La exactitud mecánica ha sido la base del éxito.
En Izkol la vida organizada y programada se vuelve tan rutinaria y monótona como la precisión y exactitud deun reloj. Es así de normativo que se espera que la gente llegue a su trabajo a una hora determinada, que cumpla un conjunto predeterminado de funciones, descansando las horas ya señaladas y luegovuelva a reanudar su labor.
En Izkol un tercio de los trabajadores reemplazan a otros en una actividad tan mecánica y metódica que el trabajo siempre continúa ininterrumpidamente las 24 horas, los 365días del año.
Esta organización es concebida como una maquina y se espera que sus trabajadores se comporten como si fueran piezas de dicha maquina
En la actualidad a este tipo de organizaciones seles nombra “Burócratas” por el modo operatorio mecánico y rígido de su pensamiento.
Es por eso que esperamos que trabajen como maquinas de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
En estaempresa de galletas existe la implementación de rangos, uniformes, ampliación y normalización de las ordenes, aumento de la especialización de tareas, uso de equipo estándar, lenguaje de órdenes y unasistemática instrucción, al igual como tuvo el primer prototipo de organización mecánica Federico “El grande” en Prusia junto a sus soldados. Hoy al igual que en muchas fábricas, se han adaptado....