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SAResponsabilidad social corporativa

La empresa como parte activa y principal de la actividad economica




Entorno específico de la empresa

Factores PESTEL
Políticos
EconómicosSociales
Tecnológicos
Ecológicos
Legales

F. POLÍTICOS
La seguridad y las condiciones de gobierno de cada país

F. ECONÓMICOS
La riqueza del país (crisis)

F. SOCIALES
Creación de empleo, edad,demografía

F. TECNOLÓGICO
I+D+i

F. ECOLÓGICOS
Sostenibilidad, respeto del medio ambiente y conciencia y compromiso social de la empresa

F. LEGALES
Leyes, impuestos, regulación laboral delpaís

Entorno específico

Michael Porter (hbr.org)

Analizar el atractivo de una empresa

Competidores actuales -> Clientes - Proveedores - Competidores potenciales - Productos sustitutivosGRADO DE RIVALIDAD

Influenciado por:
Número de competidores (Más competidores, menos atractivo)
Crecimiento de la demanda (Variable según el sector, más crecimiento más atractivo)
Grado dediferenciación (Innovación y diferenciación, img de marca, más diferencia más atractivo)
Tamaño mínimo eficiente elevado (Tamaño mínimo de la empresa para poder funcionar de manera eficiente, si el tamañoes superior, es más atractivo)
Existencia de barreras de salida (Existencia barreras que no permitan salir o abandonar la actividad, menos barreras, más atractivo


AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORESExistencia de barreras a la entrada (Obstáculos que permitan abrir)
Reacción de empresas competidores ya instalados. (Reacción más o menos feroz)

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Sonproductos que satisfacen las mismas necesidad
Costes de cambio por parte de los clientes

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Grado de concentración e importancia
Grado de diferenciación de losproductos (fidelidad de los clientes al producto)
Otros (información, posibilidad de integración [sustitución])

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Grado de concentración e importancia (Más...