Ja Sa

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN DE LA EMPRESA

JA, S.A.


1.-Descripción de la empresa
1.1.-Descripción jurídica/fiscal (razón social, sede social, CNAE, capital social) 1.2.-Descripción de las actividades (actividad principal/secundarias) 1.3.-Descripción de la organización
1.4.-Descripción del sector
1.5.-Factores clave de éxito del mercado y valor distintivo de la marca JA1.6.-Competencia
1.7 Análisis del entorno competitivo según el modelo de las 5 fuerzas de
PORTER
1.7.1.-Poder de negociación de los Compradores o Clientes 1.7.2.-Rivalidad entre competidores
1.7.3.-Poder de negociación de los Proveedores
1.7.4.-Amenaza de la entrada de nuevos Competidores 1.7.5.-Amenaza de Productos Sustitutivos
1.7.6.-Rivalidad entre los competidores
2.-Análisis de laestrategia empresarial
2.1.-Visión, Misión y Valores 2.2.-Evolución histórica de la estrategia 2.3.-Matriz DAFO
2.3.1.-Debilidades y fortalezas
2.3.2.-Oportunidades y amenazas 2.4.-Definición de la estrategia actual 2.5.-Análisis competitivo del entorno empresarial (PESTEL)
2.5.1.-Factores políticos 2.5.2.-Factores económicos 2.5.3.-Factores socio-culturales 2.5.4.-Factores tecnológicos2.5.5.-Factores ecológicos 2.5.6.-Factores legales
1.-Descripción de la empresa
El presente caso describe la estrategia empresarial seguida por compañía JA, S.A., fundada en 1959 y dedicada fundamentalmente a la fabricación y comercialización de productos textiles para la industria del automóvil, haciéndose un importante hueco entre los principales proveedores auxiliares de la industria de laautomoción en España.
La elección de este supuesto es que dicha compañía ha seguido varios modelos de estrategia empresarial desde su constitución hasta la actualidad, adaptándose a los requisitos de un sector muy competitivo y cambiante, y que permite el análisis de los aspectos estudiados en el programa.
1.1.-Descripción jurídica/fiscal (razón social, sede social, CNAE, capital social)
Lacompañía se denomina JA, S.A. y tiene su sede social en Barberà del Vallés (Barcelona). Fue constituida con la forma de sociedad de capital anónima en fecha 2 de octubre de 1959, con un capital inicial de 60.000 euros, el cual se ha ido ampliando hasta el actual de 6.000.000 euros.
El fundador de la sociedad fue Joan Ja, quien al fallecer transmitió las acciones de las que era titular a sus cincodescendientes por igual.
JA produce y comercializa sus productos desde las instalaciones en Barberà del Vallés (Barcelona), que cuentan con 8.000 m2 edificados sobre una superficie de
10.000 m2, y lo hace con las mismas bases que caracterizaron sus comienzos, es decir, la calidad de sus productos y una política de precios competitivos, aspectos que la diferencian claramente respecto a lacompetencia, posicionándola como una empresa acreedora de un gran prestigio en el sector y una significativa imagen de marca, tanto en el ámbito nacional como europeo.
Durante los últimos años, JA S.A ha acometido una serie de inversiones con objeto de mejorar los sistemas de producción, disponiendo actualmente de una maquinaria en propiedad, ya totalmente pagada, la cual dada su flexibilidad le permiteabarcar tanto la producción de fieltros y moquetas para la industria de la automoción, moquetas para los sectores de decoración y eventos, así como otros productos para diversos usos industriales.
JA ha implantado las normas de calidad la ISO/TS 16949, que constituye un sistema avanzado de las ISO 9000, así como la certificación oeko-tex estándar 100 para la fabricación de fieltros teñidos. Laaplicación de dichas normas no sólo mejora protocolos organizativos en pro de una mayor eficiencia productiva, sino que satisface los criterios de calidad requeridos para la fabricación de sus productos, especialmente los demandados por fabricantes de vehículos utilitarios y autocares.
1.2.-Descripción de las actividades (actividad principal/secundarias)
JA tiene por objeto social la...