jabones




Introducción

En este trabajo presentaremos un caso real de la empresa San Ely, ya que esta es del mismo giro al que nos dedicamos en donde verán el programa de compras en donde situaron todo lo que iban a necesitar para la realización de jabones y con ello el presupuesto que se tiene designado.
Para esto contamoscon una gran variedad de proveedores los cuales se les adquirirán aellos la materia prima que deben utilizar, también veremos qué garantías nos ofrece para la compra del material, condiciones de entrega evaluando en que lapso nos entregaran el material solicitado, en los plazos veremos cuanto tiempo ellos nos darán para realizar el pago de dicha compra, y en los servicios post venta observaremos que es lo que realizan después de que ya hayamos adquirido materialdesde su empresa y si le dan seguimiento a la venta hacia nuestra empresa, en esto nos basaremos para saber que ofrece cada uno de los proveedores a la compañía , teniendo en cuenta todos estos datos los aplicamos a nuestra empresa Healthy Skin natural soaps con los mismos puntos del caso real , también realizamos lo que fue un presupuesto de compras con todos nuestros ingredientes con los querealizamos los jabones basándonos en los proveedores que hemos contactado online, teniendo como proveedores a Escencias Naturales Herbales, Elizondo Agro Alimentos, S,A de C.V Y Fragancias y contratipos , S.A de C.V que la mayoría de estos son de Guadalajara Jalisco y otros de ellos son de Monterrey Nuevo León y Distrito Federal y de estos mismos realizar cada punto como el del caso real .También se verá cuanto se necesita para realizar una determinada suma de jabones, las cantidades en kilogramos o dependiendo de que es el la mercancía que se necesita para realizar los jabones, y los costos de cada una de las productos que también se utilizan para realizar los jabones, la almendra, la avena, la glicerina, sábila, etc.






CASO PRÁCTICO : SANELY
Presupuesto de comprasProgramas de compras
El programa o política de compras de una empresa hace referencia a la programación de las compras que le vamos a hacer a nuestros proveedores, para un periodo de tiempo determinado, de los insumos o productos que vamos a necesitar para la producción o comercialización de nuestros productos (bienes o servicios).

El programa de compras debe tomar en cuenta, además dela cantidad de productos que vamos a producir o comercializar, nuestra capacidad financiera, administrativa, logística, y de disposición o capacidad física de los almacenes.
Para determinar el programa de compras, podemos hacer uso de los siguientes métodos:
Lote económico
Las compras de acuerdo con esta política se basan en establecer un lote de pedido que minimice el costo de administraciónde los inventarios.
Para hallar el lote económico utilizamos la siguiente fórmula:}
Xopt = √(2DCp/pCm)
Donde:
Xopt: Lote económico de compra (unid/pedido)
D: Demanda (unid/año)
Cp: Costo de pedido
p: Precio unitario
Cm: Costo de mantenimiento de existencias (%)
El costo total de administración de las existencias (CT) se calcula:
CT = (DCp/Xopt) + (Xopt/2) x pCm
Veamos un ejemplo:
Unaempresa incurre en un gasto de mantenimiento de 10% anual del valor de la inversión en inventarios y $15 por cada pedido realizado; el valor de cada artículo es de $4.
La demanda es la siguiente:
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun 
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
1300
1100
1950
1300
2980
2500
3120
2500
2350
2750
1200
2100
Establecer el programa de necesidades (unidades/mes).
Demanda anual:25150 unid.
Xopt = √((2 x 25150 x 15)/(4 x 0.1))
Xopt = 1373.41 unid/pedido
El costo total sería:
CT = (25150 x 15)/1373 + (1373/2) x 4 x 0.1 = $549.36 al año

Demanda
Stock Inic.
Compra
Stock Fin.
enero
1300
0
1373
73
febrero
1100
73
1373
346
marzo
1950
346
2746
1142
abril
1300
1142
1373
1215
mayo
2980
1215
2746
981
junio
2500
981
2746
1227
julio
3120...