JAC Consultoría
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 29 de diciembre de 2014
JAC Consultoría
Una empresa de consultoría administrativa de Viña Del Mar recibió una llamada de una fábrica local de máquinas industriales. Los directores de la fábrica habían acabado definalizar la reunión trimestral y habían concluído que era preciso hacer algo para mejorar las operaciones.
Los logros estaban cayendo en los últimos seis trimestres consecutivos. Las ventashabían sido muy buenas, pero aparentemente los costos estaban fuera de control.
Los consultores pasaron diez semanas analizando las operaciones de la empresa. Todos los miembros fueron entrevistados, delgerente ejecutivo al portero.
Cuando el equipo de consultores concluyó el análisis, entregó un informe de 212 páginas a la dirección de la empresa.
A continuación algunas de las principalesconclusiones:
a) Desde su fundación, la empresa sigue una política de promociones internas. El principal criterio aparentemente es la competencia técnica, tanto en los niveles superiores comoinferiores.
b) No es raro encontrar gerentes en el piso de la fábrica examinando y comentando problemas técnicos. De esta forma, lamentablemente sobra poco tiempo para gestionar.
c) En la práctica, lasfunciones administrativas como planificación, organización y control prácticamente no reciben atención. La empresa necesita de la influencia de personas externas para la administración que denmenos atención al aspecto técnico y más al aspecto gerencial.
PREGUNTAS
1. Cómo las conclusiones se relacionan con la filosofía administrativa de Fayol?
Las conclusiones reflejan una malacomprensión y entendimiento de la filosofía administrativa de Fayol ya que no reconoce que el éxito de la empresa radica en hacer énfasis en la estructura organizacional y sus funciones, en donde a losgerentes se les debe determinar claramente sus funciones y los principios generales que deben seguir. En este caso claramente esto no ocurre.
2. Es correcto que los gerentes utilicen más tiempo...
Una empresa de consultoría administrativa de Viña Del Mar recibió una llamada de una fábrica local de máquinas industriales. Los directores de la fábrica habían acabado definalizar la reunión trimestral y habían concluído que era preciso hacer algo para mejorar las operaciones.
Los logros estaban cayendo en los últimos seis trimestres consecutivos. Las ventashabían sido muy buenas, pero aparentemente los costos estaban fuera de control.
Los consultores pasaron diez semanas analizando las operaciones de la empresa. Todos los miembros fueron entrevistados, delgerente ejecutivo al portero.
Cuando el equipo de consultores concluyó el análisis, entregó un informe de 212 páginas a la dirección de la empresa.
A continuación algunas de las principalesconclusiones:
a) Desde su fundación, la empresa sigue una política de promociones internas. El principal criterio aparentemente es la competencia técnica, tanto en los niveles superiores comoinferiores.
b) No es raro encontrar gerentes en el piso de la fábrica examinando y comentando problemas técnicos. De esta forma, lamentablemente sobra poco tiempo para gestionar.
c) En la práctica, lasfunciones administrativas como planificación, organización y control prácticamente no reciben atención. La empresa necesita de la influencia de personas externas para la administración que denmenos atención al aspecto técnico y más al aspecto gerencial.
PREGUNTAS
1. Cómo las conclusiones se relacionan con la filosofía administrativa de Fayol?
Las conclusiones reflejan una malacomprensión y entendimiento de la filosofía administrativa de Fayol ya que no reconoce que el éxito de la empresa radica en hacer énfasis en la estructura organizacional y sus funciones, en donde a losgerentes se les debe determinar claramente sus funciones y los principios generales que deben seguir. En este caso claramente esto no ocurre.
2. Es correcto que los gerentes utilicen más tiempo...
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