Jack Welch & General Electric
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2011
ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
JACK WELCH
EL RETO: ELIMINAR LOS ESLABONES
En 1981 Jack Welch consigue la presidencia ejecutiva de la multinacional estadounidense General Electric (GE)Ya como CEO, se planteó claramente una meta de reestructuración organizacional que consistía en solo enfocarse en aquellos negocios que fueran verdaderamente rentables para la compañía, especialmenteen los sectores financieros, de alta tecnología y de servicios. Y esta meta no solo fue planteada, si no que poco tiempo después, empieza a poner en práctica su diseño de reestructuración vendiendola unidad de aire acondicionado y la unidad de electrodomésticos valuada en 300 millones dólares y adquiriendo las cadenas televisivas RCA y NBC. Todos estos cambios, no eran necesarios para sacar a GEde números rojos que los tuvieran al borde de la quiebra o algo por el estilo, si no era solo un cambio de dirección en el manejo de la compañía.
Una de las estrategias que utilizó Welch para llevara cabo la reestructuración, fue la de nuevas iniciativas implementando a finales de la década de los 80’s el principio de dar y recibir mediante un programada llamado Work-Out, en el cual losejecutivos y empleados de GE realizaban lluvias de ideas buscando aumentar la eficiencia y en 1996 el programa Six Sigma, teniendo como principal objetivo llevar a los niveles de calidad de GE hacia laperfección.
Otro de los cambios importantes que llevo a cabo como CEO, no fueron solo los mencionados anteriormente sino también la importante reducción de personal que hizo. Los despidos, al igual que laventa de algunas unidades de GE, no fueron ocasionadas por un déficit si no únicamente por el diseño de la reestructuración que llevaba a cabo Welch, teniendo como punto más importante la culturaempresarial y los valores, específicamente la integridad, punto que para Welch era lo más importante en los miembros de su equipo de trabajo a nivel mundial.
Dentro de su equipo logró identificar...
JACK WELCH
EL RETO: ELIMINAR LOS ESLABONES
En 1981 Jack Welch consigue la presidencia ejecutiva de la multinacional estadounidense General Electric (GE)Ya como CEO, se planteó claramente una meta de reestructuración organizacional que consistía en solo enfocarse en aquellos negocios que fueran verdaderamente rentables para la compañía, especialmenteen los sectores financieros, de alta tecnología y de servicios. Y esta meta no solo fue planteada, si no que poco tiempo después, empieza a poner en práctica su diseño de reestructuración vendiendola unidad de aire acondicionado y la unidad de electrodomésticos valuada en 300 millones dólares y adquiriendo las cadenas televisivas RCA y NBC. Todos estos cambios, no eran necesarios para sacar a GEde números rojos que los tuvieran al borde de la quiebra o algo por el estilo, si no era solo un cambio de dirección en el manejo de la compañía.
Una de las estrategias que utilizó Welch para llevara cabo la reestructuración, fue la de nuevas iniciativas implementando a finales de la década de los 80’s el principio de dar y recibir mediante un programada llamado Work-Out, en el cual losejecutivos y empleados de GE realizaban lluvias de ideas buscando aumentar la eficiencia y en 1996 el programa Six Sigma, teniendo como principal objetivo llevar a los niveles de calidad de GE hacia laperfección.
Otro de los cambios importantes que llevo a cabo como CEO, no fueron solo los mencionados anteriormente sino también la importante reducción de personal que hizo. Los despidos, al igual que laventa de algunas unidades de GE, no fueron ocasionadas por un déficit si no únicamente por el diseño de la reestructuración que llevaba a cabo Welch, teniendo como punto más importante la culturaempresarial y los valores, específicamente la integridad, punto que para Welch era lo más importante en los miembros de su equipo de trabajo a nivel mundial.
Dentro de su equipo logró identificar...
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