jack welch

John Francis “Jack” Welch Jr. es un estadounidense considerado como el mejor ejecutivo del siglo XX por la revista Fortune.
En 1960, entró a trabajar en la empresa General Electric Company y, tras una meteórica carrera profesional, en 1981 pasó a ser el director general de la empresa. Durante su mandato, salvó a la empresa de la quiebra y multiplicó por más de 40 veces el valor de mercado dela empresa, alcanzando unos beneficios de 400.000 millones de dólares.
Convirtió a General Electric en una de las empresas más grandes del mundo. Para ello, reestructuró la empresa, depuró la burocracia y llegó a despedir a 100.000 empleados con sus novedosos y eficientes métodos de gestión empresarial. Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados, mientras quepremiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. Esto hizo que los trabajadores de la empresa se automotivasen más y fuesen más productivos ante la presión de ver su puesto de trabajo en peligro. Asimismo, también diversificó a gran escala los negocios de la compañía.
Desde su retirada de la empresa en el año 2001, Jack Welch tiene un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales yes en la actualidad director de Jack Welch, LLC, su compañía que proporciona asesoramiento a empresas de todo tipo. También escribe libros y da charlas de management por el mundo. Sin duda, ¡alguien admirable!
http://www.manuelsilva.es/profesionales-importantes/jack-welch-el-mejor-ejecutivo-del-siglo-xx/


http://www.buenastareas.com/ensayos/Jack-Welch/3110877.htmlhttp://gestion.com.do/index.php/octubre-2010/144-jack-welch-las-pautas-del-maestro

http://empresaactitudpositiva.blogspot.mx/2013/02/jack-welch.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Jack_Welch

http://www.youtube.com/watch?v=OwPJZAzzDRU

MENSAJE DE GANAR
“GANAR ES BUENO SOLO LAS COMPANIAS QUE GANAN PUEDEN RETIRBUIR, GANANDO EMPLEADOS CREANDO BUENAS VIBRAS PARA SI MISMO, ALCANZAR OBJETIVOS GANAR ES SOLAMENTEBUENO”



FILOSOFIA DE JACK WELCH ESTA BASADA EN CUATRO PILARES

1. SE DEFINE UNA MISION: “HACIA DONDE SE IRA Y SE REUNE UNA SERIE DE COMPORTAMIENTOS PARA LOS EMPLEADOS ASI QUE MISION Y VALOR O MISION Y COMPORTAMIENTO DEFINEN ADONDE IRAS Y COMO LLEGARAS ALLI, EL COMO Y EL POR QUE” .


2. SINCERIDAD: “SIGNIFICA ACABAR CON LAS TONTERIAS Y DECIRLES A TODOS DESDE EL INICIO QUE PIENSAS Y QUEHACES, ASI QUE SE EVALUA A LOS EMPLEADOS DE MANERA DIRECTA SE TRANSMITEN LOS MENSAJES CLARAMENTE SIN USAS TECNISIMOS” LAS ORGANIZACIONES SE MUEVEN MAS RAPIDO CON LA SINCERIDAD PERO LAS ORGANIZACIONES DEBEN DE ACOSTUMBRARSE A ESO POR QUE NO HAY ENREDO DE PALABRAS SE TRANSMITE EL MENSAJE.


3. DIFERENCIACION:”EN LA DIFERENCIACION ESTA LOS QUE SE TIENEN Y LO QUE QUEDA AFUERA, EN CUANTO A LO QUE SETIENE, DIREFENCIAS LOS NEGOCIOS Y PRODUCTOS INVERTIR DINERO EN ESTO Y EVALUAR AQUELLO PERO NO DESPERDICIOAR DINERO EN ESTO OTRO, SALIR DE ESTO E INVERTIR EN AQUELLO” HACER BUSQUEDAS Y NO MANTENER A TODA LA FAMILIA EN LOS NEGOCIOS.


4. DIFERENCIACION EN LAS PERSONAS: “CUIDAR LO MEJOR AL MAXIMO, PREMIARLOS, DARLES BUENOS TRABAJOS, PAGARLES ASI QUE TRABAJAS EN TODOS LOS ASPECTOS”


“ES MUYIMPORTANTE MANEJAR LA SINCERIDAD PARA PODER DECIRLES A LA GENTE DONDE ESTA PARADA EN TODO MOMENTO Y SABER DONDE ENCAJAN CUAN BIEN TRABAJAN, QUE NECISITAN PARA MEJORAR, ASI QUE LA SINCERIDAD VIVNE PRIMERO, LUEGO LA DIFERENCIACION”


5. TRANSMITRIR LA DIGNIDAD PARA CADA EMPLEADO: “DE FORMA QUE TODOS SIENTAN QUE SUS OPINIOMES CUENTAN”


EXISTEN CUATRO ASPECTOS EN LAS MEDICIONES.-

1. TENERLOS RESULTADOS (POR NO TENER LOS RESULTADOS TE DESASES DE ELLOS)

2. TENER LOS COMPORTAMIENTOS EN TODOS LOS NIVELES (SI NO TENE EL COMPORTAMIENTO TE DESASES DE ELLOS)


3. ES EL QUE NO TIENEN LOS RESULTADOS PERO SI LOS VALORES (SE LE DA OTRA OPORTUNIDAD SE DEBE DE TENER A LA PERSONA QUE TIENE LO QUE TU TIENES, LOS VALORES QUE SON TAN IMPORTANTES)


4. CON RESULTADOS PERO NO TIENE EL...