Jack Wellls

JACK WELCH EN GENERAL ELECTRIC: UN LEGADO PARA LA GERENCIA MODERNA
Una de las empresas más importantes y de mayor valor bursátil de los Estados Unidos es General Electric, empresa que en la mitad de su mejor momento emprendió un nuevo camino en manos de quien es considerado como uno de los mejores gerentes del cambio: Jack Welch. El presente trabajo tiene como finalidad, descubrir el entorno,los personajes y las características de una empresa que ante los ojos del mundo, corrió el riesgo de asumir los retos que el cambiante mundo propone.
¿QUE ES GENERAL ELECTRIC?
General Electric es una de las empresas de mayor capitalización del mundo, con presencia en casi todo el planeta. Fundada en 1878 por Thomas Edison es una corporación capaz de mezclar gran variedad de negocios como:motores de avión, bombillas, electrodomésticos, servicios financieros, una cadena de televisión, RCA, sistemas de generación eléctrica, equipos médicos, plásticos. Todos los negocios que forman parte de GE, lejos de segregarse, mantienen una estructura unida que se basa en la premisa del aprendizaje continuo, la cual se obtiene de poner al alcance de todos los empleados el conocimiento de “las mejoresprácticas” de la corporación. A partir del 1 de Abril de 1981 comienzan a suceder cambios revolucionarios en la gestión de General Electric, ya que asume la presidencia de la corporación Jack Welch, que gracias a su liderazgo y filosofía gerencial, propició el ascenso de una empresa que ya era exitosa (en ese momento valía 14.000 millones de dólares), aumentando su valor en un 3600%, multiplicandolas ventas por 4.3 y los beneficios por 7.
No en vano, Jack Welch, es considerado uno de los líderes corporativos más grandes del siglo 20.
¿QUIÉN ES JACK WELCH?
Jack Welch nace en Salame, Massachusetts el 19 de noviembre de 1935, hijo de padres de origen irlandés y católicos. Creció en un barrio de clase trabajadora, donde el espíritu de equipo y la vida en pandilla eran la norma del día adía. Amante de los deportes, fue capitán del equipo de hockey sobre hielo. Su clase lo nombró “el chico más charlatán y ruidoso”. Welch decidió estudiar Ingeniería Química en la Universidad de Massachussets, en donde se licenció en 1957. En 1960 logró el doctorado en Química en la Universidad de Illinois, año en el cual se incorpora a la división de plásticos de GE. En 1961 obtuvo su primerapromoción tras anunciar que se iba de la empresa. En 1968, a los 33 años, se convirtió en el “general manager” más joven de GE, teniendo a su mando el departamento de plásticos. Vicepresidente de división en 1972, en 1973 fue nombrado “group executive” y responsable de las divisiones de componentes y materiales de GE. A pesar de tener un carácter distinto a la filosofía de GE, Welch se ganó elaprecio del presidente de la corporación: Reginald Jones, Welch decía lo que pensaba, huía de la burocracia, se movía un paso por delante de todo el mundo y cumplía objetivos. Y aunque su estilo informal y directo no le hacían favorito para ser nombrado presidente de GE, Welch (por entonces vicepresidente del consejo de GE) fue el hombre elegido por Jones el 1 de Abril de 1981, la sorpresa fue total,Welch dejaría claras sus intenciones.
LA ERA DE JACK WELCH EN GE.
La visión de Jack Welch plantea que la burocracia constituye un obstáculo entre las personas que se desempeñan en las diversas áreas funcionales de la organización. Por otra parte, la existencia de una estructura jerárquica “rígida” imposibilita que éstas personas lleguen a conocerse y a comprenderse mejor, puesto que lacomunicación se ve afectada por el temor a perder su posición en dicha burocracia. Sólo acabando con esta excesiva jerarquía, se puede desarrollar suficiente autoconfianza y la sencillez necesaria para fomentar la comunicación entre los empleados y compartir con todos la información disponible para así trabajar como equipo en la solución de los problemas comunes.
Esta idea de Welch está en consonancia...