jack

• Jack Greely, motivo cambios a nivel del clima laboral, ahora era más formal, era considerado una persona dura pero justa, exigía que las cosas sehicieran a su modo y que funcionaran, esto causó un impacto en la cultura al contratar y conservar solamente los subordinados que piensan y sienten lo mismoque él; a sus subordinados les enseña y los ajusta a su forma de pensar y de sentir; la forma decomportamiento de Jack sirve como modelo que anime a sussubordinados a identificarse con él, de tal forma que si la compañía tiene éxito, pueda ser atribuido a la personalidad de Jack Greely, la cual podríaconsiderarse como parte de la cultura de la organización.
• La forma de trabajo de Mike era de líder, enfocado al logro de resultados y generando un buenclima laboral. Lo que a él lo limitaba era el estilo y los métodos de la empresa.
• Las políticas de la empresa mantienen un estandar de productividadque no permite el crecimiento de esta. Mantenían un clima laboral insatisfecho e improductivo.
Mike no podía encajar en este sistema donde la políticano le permitía ejercer su visión ya que él siempre pretendía ir más allá, mientras que la empresa pretendía guardar un control a un ritmo lento.
• Esimportante considerar que el éxito de una organización está en lograr que la cultura sea el derrotero que guía y conduce el comportamiento de sus miembroshacia el logro de las metas tanto personales como organizacionales. Entonces bajo esa premisa la percepción del empleado define la cultura de esta empresa.