jack
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2015
¿Crees que es necesario tanto ruido para la sucesión? Es una buena idea poner a Jeff Immelt como Director General? Busca en internet información sobre la estrategia de laempresa para superar la crisis. Explicar si se trata de un radical o un cambio evolutivo.
Era necesario llevar a cabo un profundo análisis interno sobre el remplazo de JackWelch cómo líder y director general de la empresa, ya que durante los años que estuvo allí, cambió completamente la estructura y forma de hacer de la empresa arriesgándose ycambiando un modelo de negocio hacia uno nuevo e innovador.
La elección de Jeff Immelt cómo director general de la empresa fue la mejor decisión y el mejor reemplazo que sepodía hacer, ya que sabía perfectamente el funcionamiento de la empresa y los objetivos que tenía la empresa cómo modelo de negocio. Él había seguido los pasos de Jack, aprendiendoy aportando cosas nuevas para la mejora de la empresa en todos los sentidos, entonces, mejor que Jeff no había nadie.
La empresa llevo a cabo un cambio para un mejorfuncionamiento de la empresa, necesitaba hacer este cambio radical para que a largo plazo fuera un cambio evolutivo de la empresa y siempre a mejor, para los intereses de la empresa.Algunos de los cambios que Jack trabajó infatigablemente durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una compañía dinámica y competitiva.Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientrasque premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985.
¿Crees que es necesario tanto ruido para la sucesión? Es una buena idea poner a Jeff Immelt como Director General? Busca en internet información sobre la estrategia de laempresa para superar la crisis. Explicar si se trata de un radical o un cambio evolutivo.
Era necesario llevar a cabo un profundo análisis interno sobre el remplazo de JackWelch cómo líder y director general de la empresa, ya que durante los años que estuvo allí, cambió completamente la estructura y forma de hacer de la empresa arriesgándose ycambiando un modelo de negocio hacia uno nuevo e innovador.
La elección de Jeff Immelt cómo director general de la empresa fue la mejor decisión y el mejor reemplazo que sepodía hacer, ya que sabía perfectamente el funcionamiento de la empresa y los objetivos que tenía la empresa cómo modelo de negocio. Él había seguido los pasos de Jack, aprendiendoy aportando cosas nuevas para la mejora de la empresa en todos los sentidos, entonces, mejor que Jeff no había nadie.
La empresa llevo a cabo un cambio para un mejorfuncionamiento de la empresa, necesitaba hacer este cambio radical para que a largo plazo fuera un cambio evolutivo de la empresa y siempre a mejor, para los intereses de la empresa.Algunos de los cambios que Jack trabajó infatigablemente durante toda la década del ochenta para hacer de la elefantiásica GE, una compañía dinámica y competitiva.Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientrasque premiaba a los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985.
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