jacobo 9

EJERCICIO DE DILEMA ETICO 1
No cabe duda de que usted habrá enfrentado ya muchos dilemas éticos en su carrera
educativa y de trabajo. Saber qué hacer es difícil. Sin embargo, si aún no lo ha hecho,
éste es el mejor momento para establecer una regla o serie de reglas contra las cuales
medir lo "correcto" o "incorrecto" de sus decisiones y acciones. Puede tratarse sencillamente de una aproximaciónal lema "no hagas a los demás lo que no quieras para ti”
O podría tratarse de una pregunta o serie de preguntas que siempre se plantean, como
"¿qué sentiría al explicar a mis padres o hijos lo que acabo de hacer?, ¿cómo me sentiría si la acción que acabo de realizar apareciera detalladamente en la primera plana del periódico local?, ¿he evitado hasta el asomo de un conflicto de intereses en midecisión?, ¿perjudica mi acción a alguien, física o emocionalmente?, ¿infringe mi acción la libertad o los derechos de otros?
Mintzberg descubrió que los gerentes desempeñan una serie de papeles, uno dé los
cuales es actuar como portavoz. En este papel específico, un gerente transmite información a personas fuera de la organización. Ocasionalmente, los hechos que el gerente debe comunicar y explicarno son muy halagüeños para la empresa. Esto presenta el dilema de si es ético o no decir una mentira. Veamos un caso específico:
Una alta gerente de finanzas revisa el desempeño financiero de la organización durante el año anterior en la reunión anual de accionistas. Las noticias son malas. Las ventas cayeron un 30 y las utilidades un 50 por ciento respectivamente. Uno de los accionistas pide lapalabra y pregunta a la gerente: "¿Qué ocasionó esta grave disminución y, ya ha sido corregida?" La gerente sabe que el
motivo principal de las caídas en ventas y utilidades fue una serie de malas decisiones tomadas por la dirección general a lo largo de los últimos años, pero también sabe que esto no es lo que sus compañeros gerentes quieren que diga.
No obstante, en lo personal cree que la caídatodavía no termina, aun cuando reconoce que esto no es lo que los accionistas quieren oír.
PREGUNTAS
1. Debe mentir la gerente?
No
2. Mentir siempre es malo o resulta aceptable en ciertas circunstancias? ¿Cuáles, si las hubiera, serían esas circunstancias?
Mentir siempre es malo
3. Qué opina usted? Qué haría si estuviera en el lugar de esta gerente? En el lugar de la gerente soy honesto conlos accionistas explicándole el motivo por el cual la empresa está pasando por esas circunstancia y a la vez garantizándoles una variación positiva que aumenten nuestras utilidades mediante la implementación de nuevas estrategias para corregir la problemática.
EJERCICIO DE DILEMA ÉTICO 2
Al tomar decisiones de contratación, los gerentes con frecuencia deben enfrentar dilemas éticos. Veamos lasiguiente situación:
Su compañía está anunciando que necesita una persona para que trabaje en su área de responsabilidad. La persona que ocupe esta posición será importante porque su trabajo tiene un impacto directo en la calidad y la cantidad de su desempeño. Uno de sus amigos de la universidad necesita trabajo y usted considera que está calificado para el puesto. Pero considera que podría
encontrarcandidatos mejor calificados y más experimentados si busca un poco más.
PREGUNTAS
1. ¿Qué haría usted? ¿Por qué? ¿Qué factores influirían en su
decisión?

Yo en lo personal le doy la procedencia a mi amigo debido a que se que realmente necesita el trabajo y que con el tiempo que llevamos tratándonos sé que él está apto para ocupar el puesto y por ende debo darle la oportunidad.

Mi decisión latome porque mi amigo en varias ocasiones me dice lo tenga presente ante cualquier oportunidad, viendo yo de esta forma la inquietud que el tiene en poner su capacidad en el desempeño de un trabajo.

2. ¿Qué le diría usted a su amigo?

Realmente confío en que harás bien lo que se te encomendara porque tienes el deseo y los conocimientos necesario para la adaptación del puesto.


2. ¿Pueden las...