Jacqui

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESC. CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: Jacqueline Luguaña
Semestre: CA 6-6
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Si la administración de laorganización quiere sobrevivir y prosperar, esta perspectiva requiere de la definición de objetivos y la asignación de responsabilidades en el trabajo. En esta medida, la asignación deresponsabilidades es importante, aun cuando la organización está compuesta de una sola persona, porque él es quien debe manejar el tiempo eficientemente.

Actualmente existe un conjunto de principiosfundamentales, que aún se consideran como principales directrices para el establecimiento de una óptima y correcta organización, entre ellos se indican a los siguientes:
Toda organización debe establecersebajo un objetivo definido
En la organización la responsabilidad debe ir acompañado de autoridad.
En la organización la delegación de autoridad debe ser descendente.
En la organización la divisióndel trabajo debe ser adecuada.
En la organización cada funcionario debe responder a un solo jefe.
La organización debe tener una estructura por demás sencilla.
En la organización ningún jefe debeinvadir el área del otro.

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y lainformal
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjuntode relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto derelaciones formales e informales.



Estructura Funcional
En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupa por las principales actividades o funciones que deben...