Jaila

Alianzas Estratégicas, Fusiones y Adquisiciones entre compañías

Alianza:
* La formación de dos o más organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas en relacionesoportunistas o permanentes que se desarrollan como una
forma de sociedad entre los participantes.
Beneficios de Alianzas:
* Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
* Operaciones másrápidas.
* Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
* Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
* Amarrar a competidores en susmercados.
* Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
* Contacto más directo con los clientes.
* Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
*Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.
Desventajas de Alianzas:
* Diferencias significativas entre los objetivosperseguidos.
* Diferencias irreconciliables en la cultura empresarial o estilos de dirección.
* Percepción de desigualdades en el reparto de la carga.
* Debilitamiento de la posición negociadora dealguna de los socios.
* Comportamiento oportunista de alguno de los participantes.
* Falta de rigor en el análisis estratégico.
* El que se presente una situación política inestable.
*Cambio de moneda impredecible.
* Falta de familiaridad con la forma de hacer negocios en el país.
Ejemplo de alianzas entre compañías en Puerto Rico:
* Alianza para un Puerto Rico sindrogas: Una coalición privada, organizada el 4 de abril de 1993 como una corporación sin fines de lucro bajo las leyes de Puerto Rico. Afiliados a Partnership for a Drug-Free America, entidad con la cualcomparten estrategias innovadoras para evitar que los niños y jóvenes se inicien en el consumo y tráfico de drogas. La Alianza se sostiene principalmente de donativos corporativos, fundaciones y...