Jaime Auque

INFLUENCIA DE LA CULTURA EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Jaime Andres Auqué Castro

Partiendo de que “La cultura organizacional es una construcción social que, como premisa (código o forma), afectadirectamente todas las operaciones decisionales y está mucho más allá de las disposiciones subjetivas del persona” 1 Podemos evaluar la importancia y la gran influencia que tiene la culturaorganizacional tanto en el desarrollo de las actividades de una organización, como en el clima laboral esta y en la planeación en corto, medio y largo plazo.
La cultura organizacional dicta la pauta en el“como” se desarrolla un individuo o un grupo de trabajo dentro de la organización, una cultura clara y bien establecida puede remar a favor de los objetivos organizacionales, generando crecimientopersonal en cada uno de sus miembros y esto a su vez aportando crecimiento a la organización en busca de estos objetivos. Cuando esta cultura es acorde y clara, cada trabajador entiende perfectamente suposición y sus funciones pudiéndolas realizar, si este así lo desea y lo trabaja; en el máximo de eficiencia y ofreciendo los resultados exigidos por la organización. Si pensamos en el caso contrario,apegándonos a lo estudiado en el documento de Marcelo Arnold- Cathalifaud ; y tenemos una cultura confusa, que no es acorde con el presente de la organización y que no esta en pro de los objetivosorganizacionales, se empiezan a romper los lazos entre los altos mandos y el cuerpo productivo de una empresa, el clima laboral empieza a jugar en contra de las necesidades ya que permite incertidumbre ysuposiciones en cada uno de los miembros de la organización, una cultura defectuosa genera individualismos y búsquedas de objetivos personales independiente de los objetivos comunes de la empresa, quea fin de cuentas lo que va a generar es que cada uno de los brazos de la organización estén remando en dirección propia y en muchos casos estas direcciones pueden ser contraria, afectando...