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LLLLLLLLLLLLLÑ{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK-KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKPhilip Bowring, eterno observador de China, comentó recientemente en el International Herald Tribune: “En total, en China existen únicamente 106 millones de trabajadores con edades de 15 a 19 años,comparados con los 122 millones en el grupo de 20 a 24 años. Hoy en día, China tiene 378 millones de personas entre 40 y 50 años, pero sólo 273 millones menores a 20 años. La disminución, la cual escontinua, en el número de jóvenes y personas dispuestas a reubicarse, ha sido más notoria en las áreas rurales. Así pues, China tiene que encontrar otras formas de sostener su crecimiento económico y ganaren cuanto a la productividad de los trabajadores". La forma más obvia de que esto ocurra es a través de la innovación, pero en esto no tenemos los hechos para sustentar un argumento que nos diga queel pasado (sin innovación) cambiará repentinamente.

El enigma debajo de todo esto es que actualmente se puede encontrar una enorme cantidad de creatividad en China. En las artes escénicas, moda,escultura, música y cine, China desborda creatividad. Pero si miramos con detenimiento, podremos darnos cuenta de que se trata de una innovación individual y no a nivel organizacional.

Lo quediferencia a empresas como eBay, Amazon o Apple es que son ejemplos de innovación “organizacional”. Los productos como el iPod, iPhone y iPad no pudieron haber sido diseñados por una sola persona; serequirió de uno y más equipos para lograrlo. Y lo mismo ocurre en las innovaciones más importantes de los últimos tiempos.

Aún así, ¿qué hay acerca de las organizaciones chinas que se vuelven menos...