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Estrategia Mundial ... En un mundo de naciones

Ya sea para globalizar y cómo globalizar, se han convertido en dos de los temas más candentes de la estrategia de los administradores en todo elmundo. Muchas fuerzas están impulsando a empresas de todo el mundo para globalizar al ampliar su participación en los mercados extranjeros. Casi todos los mercados de productos en las principaleseconomías del mundo-computadoras, alimentos las grasas, las tuercas y pernos-tiene competidores extranjeros. Las barreras comerciales también están cayendo, la última del Norte Estados Unidos Estados acuerdode comercio entre Canadá y la armonización de obstaculizar de 1992 en la Comunidad Europea son los dos ejemplos más dramáticos. Japón es abrir gradualmente sus mercados a largo barricadas. Madurez enlos mercados nacionales es también llevando a las compañías a buscar la expansión internacional. Esto es particularmente cierto de las empresas de EE.UU. que, alimentada por el enorme mercadodoméstico, generalmente han quedado a la zaga de sus rivales europeos y japoneses en la internacionalización.

Las empresas también están tratando de globalizar su estrategia mediante la integración de todoel mundo. Tal integración global contrasta con el enfoque por el cual las empresas multinacionales establecer filiales país que diseñar, producir y comercializar productos o servicios adaptados a lasnecesidades locales. Este modelo multinacionales (también descrito como una "estrategia multi nacional") está ahora en cuestión. Varios cambios parecen aumentar la probabilidad de que, en algunasindustrias, una estrategia global tendrá más éxito que uno interno múltiples. Uno de estos cambios, como se argumenta con fuerza y la polémica por Levitt, es la creciente similitud de lo que los ciudadanosde diferentes países quieren comprar. Otros cambios incluyen la reducción de las barreras arancelarias y no arancelarias, las inversiones en tecnología que se están volviendo demasiado caro para...