Jajaja

Contenido

Visión preliminar del negocio
Análisis y decisión sobre ámbitos de negocio
Resumen ejecutivo y plan de viabilidad
Colaboradores

El objetivo principal de este material didáctico para la Elaboración del Plan
de Negocio es servir de punto de referencia para la persona emprendedora a la
hora de realizar su plan de empresa.
En la actualidad, existen numerosas organizaciones einstituciones que
actúan con la misión genérica de dinamizar el espíritu de emprendimiento en
Aragón. En este contexto, puede darse el caso de que la persona emprendedora se
sienta desorientada a la hora de acudir a una u otra Organización, por lo que es
necesario crear un marco de trabajo común entre estas. Para ello, se han
constituido diversos grupos de trabajo para coordinar y llevar a cabouna estrategia
común del emprendimiento en Aragón, denominada Aragón Emprendedor. En estos
grupos han participado técnicos especialistas de las diferentes Instituciones, así
como consultores expertos en las distintas materias relacionadas con el
emprendimiento. Fruto de las diferentes sesiones de trabajo surge este documento,
que pretende estandarizar el Plan de Negocio común a todas lasorganizaciones
comprometidas con el emprendimiento.
El plan de empresa se compone de los siguientes apartados:

Visión preliminar del negocio
1. Equipo promotor
2. Idea

Análisis y decisión sobre ámbitos de negocio
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Análisis DAFO
Estudio de mercado
Producto y servicio
Plan comercial y marketing
Plan de operaciones
Normativa y ayudas

Resumen ejecutivo y plande viabilidad
9. Plan económico – financiero
10. Viabilidad y conclusiones
11. Resumen Ejecutivo
En cada apartado se realiza una breve explicación del mismo, dejando un
espacio para poder rellenar el plan de empresa en el mismo documento.

En esta sección tenemos que dar una visión macro nuestro proyecto
empresarial. Para ello es necesario definir la visión preliminar del negocio.

1.Equipo promotor
1.- Datos personales (nombre, apellidos, dirección, teléfono, e-mail, situación
laboral):

2.- Formación (académica y complementaria):

3.- Experiencia previa en el sector (también puedes incluir otro tipo de
experiencia que pueda favorecer el buen fin del proyecto):

4.- Objetivos del grupo promotor (motivación para la puesta en marcha de la
empresa):

2. Idea
Fechaestimada de comienzo de la actividad:
IAE/CNAE/sector de actividad:
Antecedentes del proyecto (Por ejemplo: traspaso del negocio, empresa
familiar, etc):

1. Producto o servicio:
1.1- Descripción breve (o “elevador pitch”):

1.2.- ¿Qué producto o servicio ofrecemos?

1.3.- ¿Qué necesidades soluciona nuestro producto o servicio?

1.4.- ¿Con qué tipo de producto o servicio compite?1.5.- ¿Cuál es la posible evolución del sector?

1.6.- ¿Cuáles son las nuevas tendencias y mercados?

2. Valor añadido que se aporta:
2.1- ¿Qué es lo innovador en nuestro proyecto?

2.2.- ¿Qué valor añadido aporta?

2.3.- ¿Qué nos diferencia? (calidad, precio innovación, experiencia…)

2.4.- ¿Es nuestro producto único? (si lo es, explica en qué sentido)

2.5.- ¿Cómo vamos
franquicias…)a

proteger

su

exclusividad?

(patentes,

marcas,

3. ¿Quién es el cliente? (empresas, intermediarios, consumidor final…)

4. ¿Dónde se vende? (Zaragoza, Aragón, España…)

5. Dimensión temporal y principales hitos:

6. Permisos y licencias necesarios:

En este apartado vamos a analizar más a fondo nuestra idea de negocio,
profundizando en las distintas áreas funcionalesde la empresa.

3. Análisis DAFO
El Análisis DAFO es uno de los más importantes documentos a incluir en un
Plan de Empresa. Se trata de hacer una lista de aquellas cosas que tienes a favor y
en contra para poder emprender tu negocio. Lo tienes que hacer desde dos puntos
de vista:
A) Desde el punto de vista Interno, lo que llamamos Debilidades y Fortalezas,
que son las que tienes como...