Jajaja

4. GARPAR ILOM: ORPA:
RESPUESTA A LAS ESPERANZAS INDÍGENAS
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COMANDANTE EN JEFE DE LA
ORGANIZACIÓN DEL PUEBLO EN ARMAS (ORPA).
“En términos generales, los proyectos y sueños de los fundadores de la Organización del Pueblo en
Armas no sólo se han cumplido, sino que sobrepasan nuestras propias expectativas”, sostiene
Gaspar Ilom, comandante en jefe de dicha organización y únicosobreviviente de quienes hace ya
una década la fundaran.
Desde junio del 72, fecha en que se produce el rompimiento con las Fuerzas Armadas Rebeldes,
Gaspar es el lider reconocido de una veintena de guerrilleros que han decidido instalarse en la
montaña, para desde allí iniciar el arduo trabajo de construir una organización político-militar
capaz de llevar adelante en forma consecuente elproceso de guerra revolucionaria con el objetivo
de lograr, junto con otras organizaciones guatemaltecas, el derrocamiento definitivo de la
dictadura de su país.
Desde entonces, transcurren siete largos años de un trabajo silencioso, en el más grande secreto,
para burlar los planes contrainsurgentes del ejército. No sería esta vez el enemigo el que atacaría
a una organización guerrillera ensu fase de preparación, tomando la iniciativa y golpeando en el
eslabón más débil del proceso de creación de las fuerzas militares del pueblo; sería ORPA la que
iniciaría las hostilidades, ya fuerte en tres frentes guerrilleros y con un apoyo popular masivo,
predominantemente indígena, en la zona occidental del país, zona estratégica porque allí se
encuentran las grandes explotacionesagroexportadoras.
Sobre la experiencia de estos años y las reflexiones que surgen de esa práctica conversamos
extensamente con el comandante Gaspar, uno de los mas destacados jefes guerrilleros
guatemaltecos.
1) LA ZONA DE IMPLANTACIÓN Y PRIMERAS EXPERIENCIAS
Tú me decías que en septiembre del 71(aca hacia un año q existía montoneros,en el 68 se había formado el erp y en el 64 nacian las farcy luego el ELN) ustedes abandonan la bocacosta y se van a instalar a la
montaña. ¿A que se debe ésta decisión?
911. Gaspar Ilom: —Mira, nuestra concepción ya en ese momento era poder desarrollar un trabajo
guerrillero en una zona en donde confluyeran dos factores fundamentales: condiciones sociales,
como primera condición, y condiciones topográficas, como una condición militar. Tuvimos lasuerte de poder encontrar una zona que conjugaba estos dos elementos.
¿Condiciones sociales? ¿En que sentido?
912. Gaspar Ilom: —Condiciones sociales en cuanto a las condiciones de explotación
socioeconómicas, a la densidad de población y al predominio de población natural.
—¿No se tuvo en cuenta el carácter económico estratégico para el país de esa zona?
913. Gaspar Ilom: —Sí, aunqueeso está íntimamente relacionado con lo anterior. Es la zona de la
franja cafetalera del país. Esta región ahora fácilmente se percibe como una zona guerrillera, pero
hace muchos años no se entendía así, y fue uno de los logros de la organización encontrar y
considerar que esa zona llenaba todas esas condiciones. Desde principios del año 72, nosotros
consideramos que era nuestra zonaestratégica, una zona que abarca la mayor parte de la franja

9. Publicado originalmente en la revista Punto Final Internacional, de México, en agosto y septiembre de 1982. 142
cafetalera, que abarca toda esa población donde se daba el problema migratorio y el trabajo
temporal y todas sus condiciones socioeconómicas; zona que podía servir debase de sustentación
social para el desarrollo del movimiento guerrillero, y, al mismo tiempo, brindaba las condiciones
de carácter militar, de refugio y combate.
Porque originalmente las condiciones de refugio no coincidían con las condiciones sociales...
914. Gaspar Ilom: —Exactamente. Y eso siempre planteaba una contradicción al movimiento
guerrillero. Nosotros nos percatamos...