jajajajaja

PREGUNTAS
1. ¿Que Plantea el texto?
2. ¿Cómo lo plantea? Desempeñe el rol del nuevo Presidente de la empresa que ha sido elegido por la Junta Directiva y responda las preguntas 3 a 7:
3. Mi único y verdadero problema administrativo son las finanzas?
4. La empresa, desde el enfoque sistémico, ¿qué otros problemas presenta desde el entorno?
5. En las actuales condiciones empresariales,¿Puedo caracterizar un sistema de información manual?
6. ¿Cómo se comporta el actual manejo de la información?
7. ¿Cómo debe ser mi actitud para alcanzar los ideales de una empresa moderna, cuyo nervio central es el manejo del recurso conceptual de la información, para la toma de decisiones? Ahora, Ud. Como nuevo Presidente: “Sabía que necesitaba una solución a largo plazo que garantizará elfuturo crecimiento de la empresa. Pero la búsqueda de una solución a largo plazo era más difícil.” Partiendo de ésta apreciación futurista responda a la pregunta 8:
8. ¿Qué tipo de solución plantearía a la empresa, teniendo presente que fuera de ser el nuevo Presidente, cuenta con la suficiente formación en el área de sistemas?
9. Dentro de la empresa como sistema, cada actor desempeña un roldeterminado, donde cada cual explica el desempeño empresarial desde su labor cotidiana. ¿Considera Ud., qué este comportamiento impregna un ritmo equilibrado para lograr la morfogénesis (cambio) empresarial?
10. Qué valor le da cada actor a la información que maneja en su propio espacio empresarial?
11. La siguiente afirmación: “Si usted no sabe que es lo que anda mal, no lo puede arreglar”, ¿sepodría convertir en pieza clave para el nuevo presidente de la empresa?, y si realmente se convirtiera, se pudiera afirmar que, ¿el efecto palanca es de poca o nula utilidad en dicho contexto empresarial?
12. Cuál es el real poderío de la metodología expuesta en “Administración en una Página”? ¿Y qué concepción se tiene del manejo sistémico?
13. Exponga los problemas de información que planteacada uno de los empleados, cuando dialogan con el nuevo presidente, acerca del actual proceso decisional de la empresa.
14. A partir de la respuesta anterior, identifique los problemas de índole interna y externa. ¿Qué papel juega el entorno en cada uno de esos problemas? ¿Presenta problemas el flujo de información que se manipula en toda la red empresarial?
15. En el texto, El “informan” haceliteralmente una afirmación acerca del origen de las dificultades empresariales. ¿Comparte o no su afirmación? Por qué?
16. “...hace pensar en una persona que se está ahogando en un mar de información”. Esta apreciación enmarca la situación de muchas de nuestras empresas en el nuevo escenario (entorno) mundial. ¿Qué soluciones inmediatas propone?
17. De los 3 informes de una página que seplantean en el texto, cuál es el más importante para Ud.?
18. Analizando cada uno de los tres informes como subsistemas ¿cuáles serían los elementos sistémicos que los caracterizarían?
19. Simplemente, como profesional en Ingeniería de informática, elabore una propuesta clara y concisa, para que la empresa encuentre una solución óptima a su problema de información. (Este punto debe tener unaextensión precisa de una hoja).
20. Siguiendo precisamente el texto, ¿cuándo se inicia el verdadero reto administrativo? ¿Qué función cumple allí la información?
. 21. ...”¿Quién prepara el informe de gerencia? – preguntó. - En una Compañía de este tamaño debe utilizarse el computador para preparar el informe – respondió el informan -. Si usted emplea un computador, puede conectarlo a todas lasfuentes de información, en forma manual o automatizada. Entonces el computador puede canalizar los datos y adaptar los informes específicamente para sus gerentes. Usted puede agregar capacidad al programa del computador para permitir que los gerentes pidan información que no sea parte del contenido de sus Informes en una página.” Será este Dialogo el inicio de una propuesta para un sistema de...