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LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN EN LA EMPRESA Y LA EFICIENCIA DEL TRABAJO

n

Teoría económica tradicional:
q El trabajador es uno más de los factores de producción q El salario se determina en el mercado como los demás precios q La retribución del trabajador se asocia exclusivamente al salario

•

Existen sistemas de remuneración más complejos que permiten alcanzar otros fines. Porejemplo, q Solucionar el problema de la divergencia de intereses entre la empresa y los trabajadores q Relacionar salarios con productividad q Remuneración aplazada

COMPONENTES DE LOS COSTES LABORALES
n

Dos grandes grupos de costes laborales:

q q

Costes salariales = salarios y sueldos Costes extrasalariales = beneficios sociales
(más del 40% de los costes laborales totales)
§ § § § §cuotas para la seguridad social jornadas pagadas pero no trabajadas (vacaciones) formación profesional primas y gratificaciones pagos en especie, etc.

Labour Costs Survey 2000. Eurostat, 2003

Labour Costs Survey 2000. Eurostat, 2003

Labour Costs Survey 2000. Eurostat, 2003

1. Compensaciones extrasalariales

Compensaciones extrasalariales desde la perspectiva organizativa de laempresa

n

n

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Componentes de los costes laborales en la industria (UE12)
11% 1% 1% Sueldos y salarios Primas y gratificaciones Pagos en especie 21% 58% 1% 7% Seguridad social Formación profesional Jornadas no trabajadas Otros servicios

Labour Costs Survey 2000. Eurostat, 2003

COMPONENTES DE LOS COSTES LABORALES EN ESPAÑA (INDUSTRIA Y SERVICIOS, 2000)

Jornadas no trabajadas9,3% Primas y gratificaciones 9,3%

Pagos en especie 0,5%

Seguridad social empresa 20,9% Otros costes 1,0% Contribuciones pactadas 0,8% Enfermedad 0,6% Abandono empresa 1,4% Otros beneficios sociales 0,8%

Remuneración directa 55,4%

Los beneficios sociales representan en España más del cuarenta por ciento de los costes laborales totales Fuente: Labour Costs Survey 2000. Eurostat, 2003.LA ESTRUCTURA DE LOS COSTES LABORALES TOTALES SEGÚN PAÍSES DE LA UNIÓN EUROPEA (INDUSTRIA Y SERVICIOS, 2000)
Remuneración directa 100% 80% 60% 40% 20% 0%
ca da da ria ga di ci añ ci an rg ci ue R ei no ar an an an re st bu rtu an am sp m Irl Au G ol U ni do a ia a a a o a l

Resto remuneración

Contribuciones empresa

Otros

Fr

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D

La estructura de los costeslaborales totales varía notablemente entre los distintos estados miembros de la Unión Europea . Fuente: Labour Costs Survey 2000. Eurostat, 2003.

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Crecimiento de las compensaciones extrasalariales (Estados Unidos)
30 25
Compensaciones extrasalariales 20 como 15 componente de la remuneración 10 total

5 0 1929 1955 1965 1975 1986 1991 1996 20002. Teoría de las compensaciones extrasalariales óptimas

Mapa de curvas de indiferencia del trabajador
• Salarios y compensaciones extrasalariales son dos bienes. Las preferencias se prepresentan por curvas de indiferencia. • La mayoría de las compensaciones extrasalariales son prestaciones en especie (en forma de un tipo específico de bien o servicio). Sin embargo son sustitutivas de lossalarios. • Las ventajas fiscales para los beneficios sociales respecto a la renta salarial normal. • La precaución de los trabajadores (salvaguarda de su tendencia a gastar de forma inmediata y olvidar necesidades futuras). I1 Salarios

I2

I3

Compensaciones extrasalariales

La curva de isobeneficio del empresario
Salarios • Suponemos que la competencia implicará un beneficio normal. •La empresa minimiza la remuneración total del trabajo para maximizar sus beneficios. Las combinaciones de salarios y compensaciones extrasalariales que permiten obtener un mismo beneficio se recogen en la curva de isobeneficio (WF).

W

• La pendiente de la curva de isobeneficio es –1.

F
Compensaciones extrasalariales

Nivel óptimo de salarios y compensaciones extrasalariales
• La...