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 2.2 LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL

Fase exportación – importación
Fase de tener representantes en el exterior mantener empleados en el país
Fase de licencias, franquicias, alianzas estratégicas y sucursales en el exterior

Se observa una gran relación de formas y normas que hacen que las empresas se vuelvan globales empezando únicamente con tratar de vender sus productos enotros mercados llagando hasta formas de tener sucursales en otros países con el hecho de poder comprender de mejor manera las costumbres y la forma de penetrar mejor un tipo de mercado; en los textos se muestra como evaluar los tipos de cultura, así como la forma de tratar de acomodarse al entorno cultural y económico de cada país, tratando de tener una cantidad de ejecutivos en ciertos países quese adapten a dicha cultura para poder comprenderlas mejor.
Las empresas actuales, no deberían gastar cantidades de dinero en la adecuación de sus ejecutivos, ni en la realización de estudios para adecuarse a una determinada cultura, el factor importantes es crear una cultura organizacional que pueda ser implantada en todos los países, de tal forma que no existan fronteras entre ellas vendiendoprincipalmente franquicias, las cuales tendrían que mantener la cultura principal de la empresa y el trabajo de adecuación del mismo será de las personas que pagan por dicha franquicia, estos últimos conocen la cultura del país, su entorno político, económico y social, ellos tendrán como obligación y como factor de éxito, la correcta aplicación de la cultura, los valores agregados de la empresa ysus factores de éxito en el país de origen.
Los textos están enmarcados mayormente en tratar de distinguir las empresas en multinacionales, transnacionales y sin fronteras los cuales son en un entorno globalizado solo un tipo de empresa mas, existen entidades económicas que únicamente que cuentan con un buen producto, un fax y una página que muestre sus productos de la empresa y esta ya puedeser considerada una empresa globalizada.
En el plano económico y comercial la globalización amplía los mercados, permite una reducción de los costes de producción y abre nuevas oportunidades de negocio. Pero, a un tiempo, facilita los movimientos de capitales y establece fuertes conexiones entre mercados y sistemas productivos remotos. Todo ello estimula la competitividad entre las economíasnacionales y requiere de los individuos, de las empresas y de las Administraciones Públicas, la máxima dosis de acierto en todas aquellas actuaciones que tienen su repercusión en la vida económica e influyen en su productividad.
La globalización de la actividad económica ha supuesto un cambio radical en el concepto de competitividad. En efecto, la aparición de mercados supranacionales y la adhesiónde la mayor parte de los estados occidentales a organizaciones de libre comercio, determinan que la competitividad se concentre en las empresas o en el tejido productivo. En este
Contexto, las Administraciones Públicas tendrán la responsabilidad de impulsar la capacidad de competencia de las empresas mediante la mejora de la regulación y de su eficacia y eficiencia.
Los sistemas complejos secaracterizan porque en ellos se teje una red de interrelaciones e influencias, directas e indirectas, que explica el comportamiento del sistema en su conjunto. La globalización ha dado lugar a un aumento de la complejidad de los sistemas sociales y económicos y, por tanto, a una mayor interdependencia de los factores de progreso en los países correspondientes. Es en esa red donde opera laAdministración, estableciendo regulaciones, definiendo impuestos, desarrollando mecanismos de control y de apoyo o prestando servicios a los ciudadanos.
La Administración actúa sobre el sistema económico no sólo directamente, sino porque, además, se constituye en elemento mediador entre los agentes generadores de riqueza, o entre estos y el propio sistema económico. El hecho de que el conjunto de...