Jamming

JAMMING

EL ARTE Y LA DISCIPLINA
DE LA CREATIVIDAD EN LOS NEGOCIOS

JOHN KAO


INDICE

* INTRODUCCIÓN _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3
* LA EDAD DE LA CREATIVIDAD _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4
* UNA AUDITORIA DE CREATIVIDAD _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7
* JAMMING Y LA GESTIÓN DE CREATIVIDAD _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8
*CÓMO DESPEJAR LA MENTE _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10
* DESPEJAR EL CAMPO PARA LA CREATIVIDAD _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11
* ACLARAR LAS IDEAS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13
* FORMULAR EL RETO _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 16
* LA ORGANIZACIÓN PERPETUAMENTE CREATIVA _ _ _ _ _ _ _ _ _ 18
* JAMMING EN EL ESPACIOCIBERNÉTICO _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 19
* LA FÁBRICA POSTINDUSTRIAL _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 21

Jam… tomar un tema, una cuestión, un concepto, un capricho, una idea, pasarla de mano en mano, desbaratarla y volverla a armar, volverla al revés, dar contramarcha, volar con ella lo más lejos posible, perderla de vista… pero aquí vuelve al punto de partida, cambiada, nueva, laesencia, distinta de cuanto había antes.

Introducción: Ventaja de la creatividad

Para los gerentes cultivar y promover la creatividad no es ya un curso lectivo sino parte integrante del plan de estudios requeridos.

En el vocabulario de muchas personas de negocios “Creatividad”, lo mismo que “bonito”, se cuenta en la categoría de las palabras banales (sin importancia). La verdad es quecreatividad es trabajo intenso. Y manejar la creatividad es un trabajo más intenso aún. Manejar la creatividad, significa encontrar un lugar adecuado para que el individuo luche y colabore, aun cuando ésa no sea su inclinación particular. Es darse maña para procurarse recursos, que siempre escasean. Controlar un proceso incontrolable o, por lo menos, imprevisible.

Al fin y al cabo, el buen éxito delos productos y servicios de cualquier empresa depende de la creatividad (o falta de ella) que les dio vida.

Ahora bien, la creatividad es lo indicado, la creatividad es indispensable, la creatividad es la manera de proceder; pero ¿Cómo hago para conseguir algunos de esos beneficios para mi compañía? ¿Cómo hago para que sea una realidad?

Kao, da respuestas concretas, prácticas… les muestra alos gerentes y a los futuros gerentes exactamente cómo pueden ellos movilizar la ventaja de creatividad comprometiendo la mente de sus empleados, estimulando su imaginación y organizando sus procesos, y cómo dándoles a las personas la oportunidad de hacer uso de sus talentos pueden asegurar su lealtad. Esas destrezas gerenciales son pertinentes en todos los aspectos de toda empresa de negocios.Define la creatividad como el total del proceso por el cual las ideas se generan, se desarrollan y se transforman en valor. Comprende lo que se entiende por innovación y espíritu de empresa.

Un futuro basado en creatividad es brillante, y Jamming proporciona una guía para los gerentes que quieran ser parte de ese futuro. Presenta procedimientos sistemáticos para hacer inventario de losrecursos creativos de su compañía, lo mismo que una metodología para el cultivo continuo de tales recursos. Nos ayuda a aprovechar nuestra propia creatividad, aumenta nuestra capacidad de fomentar la creatividad en los demás y transformar nuestras organizaciones en almácigos de creatividad.

Por más alto que volemos, siempre regresamos con alguna cosa nueva, algo que no habíamos oído antes. Eso esJamming. Es a la vez arte y una disciplina.

Como el Jazz, la creatividad tiene su vocabulario y sus convenciones. Ella exige libertad de expresión, autodominio disciplinado, soledad en un cuarto lleno de gente, aceptación y rebeldía, buena suerte y dirección. Y, lo mismo que el Jazz, la creatividad es un proceso, no una cosa; y, por consiguiente, se puede observar, analizar, entender,...