janett graciano sanchez

Nombre: Janett Alejandra Graciano Sánchez Matrícula: 2665805
Nombre del curso:
Administración del talento humano. Nombre del profesor:

Módulo:
Actividad:
2
Fecha: 8 de febrero 2015
Bibliografía:



Objetivo:
Comprender el concepto de provisión y selección de personal interno y externo.
Procedimiento:

Resultados:

Conclusión:



Parte 1
Reúnanse en equipos de dospersonas, y analicen el siguiente caso:
El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha sido informado, por su Director General, de que se ha firmado un contrato para ser el proveedor exclusivo, durante diez años, en el desarrollo de sistemas de una empresa detallista cuyas oficinas corporativas están en Monterrey, N.L., y opera en todos los estados de la franja fronteriza del norte del país. Elcontrato entrará en vigencia dentro de los siguientes nueve meses, e implicará un crecimiento de 460% de la plantilla actual de la empresa.
El reto que enfrenta el Gerente de Recursos Humanos es el de diseñar e implementar la estrategia de reclutamiento y selección, para que su equipo sea capaz de garantizar la provisión del capital humano cubriendo los perfiles de puesto para asegurar elcumplimiento del calendario del programa de contrataciones, y para que Novotech tenga la capacidad del recurso humano y, por lo tanto, cumplir y exceder las expectativas de su cliente dentro de la zona geográfica que este opera. Todo esto de acuerdo con las cláusulas del contrato y con el nivel de servicio firmado.
Es importante resaltar que —aunque este contrato garantiza que se cumpla una de lasestrategias corporativas del negocio que consiste en la expansión geográfica— el Gerente de Recursos Humanos tendrá que garantizar el ingreso del personal para este proyecto y la administración estratégica de recursos humanos que demanda la Dirección General, y los colaboradores que brindan servicios a los demás clientes de Novotech.


Parte 2
De acuerdo con la situación que se presenta en el caso,redacten la propuesta de provisión y selección de capital humano que seguirá Novotech, para cumplir con el programa de contrataciones y exceder las expectativas de su cliente.
 Hacer en cuestas en diferentes áreas, que cumplan con el perfil, y la capacidad necesaria para que sean capaz de garantizar la provisión del capital humano
 Buscar personas que cumplan y exceden las expectativas de sucliente dentro de la zona geográfica que este opera.
 Una lista de los puestos que están vacantes, para aumentar nuestra producción.
 Una lista de todas las capacidades que debe de tener la gente para ganarse el puesto.
 Buscar alumnos egresados en las universidades.
 Que se realicen convocatorias, en fuentes de reclutamiento externo.
 Realizar pruebas, para verificar si están aptos ycuenten con la capacidad suficiente para desempeñar la labor que requiere la empresa.
 Realizar publicidad a través de volantes, periódico, radio, y otros medios de comunicación para que se dé a conocer que solicitamos empleados con alta capacidad.
 Buscar recontrataciones
 Se hace selección del personal.
 Ya que se hizo la selección, aplicar un curso de inducción para que los empleadosempiecen a familiarizarse con el entorno organizacional.









Parte 3
Concluyan acerca de lo siguiente:
1. ¿En qué consiste el reclutamiento y selección externo?
 Realizar las convocatorias en fuentes de reclutamiento externo para conseguir capacitados, las convocatorias serian por ejemplo como la radio, televisión, volantes, internet etc.
 Una vez que ya entrevistemos a laspersonas que cuenten con la capacidad suficiente y estén aptas para la labor, la empresa tendrá que hacer selección de personal.
 Todo esto beneficia para una mejor producción en la empresa


2. ¿En qué consiste el reclutamiento y selección interno?


3. ¿Qué repercusiones puede tener Novotech si el Gerente de Recursos Humanos no logra garantizar la provisión de personal, de acuerdo con el...